這篇文章將分享我從公司出來，成為獨立開發者後的一些經驗與心得。我將著重於如何跳脫工程師的思維框架，並專注於市場需求，以打造出真正能獲利的產品。
背景介紹
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離開舒適圈: 我於4月18日離開公司，並非對工作不滿，而是為了追求更完整的體驗。
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創業初期: 過去六個月，我只有一款產品推出，前三個月沒有收入，最近三個月才開始有少量收入。
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加入新創公司: 最近兩個月，我加入了另一家新創公司並成為合夥人，因此暫緩了新產品開發。
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產品收入成長: 儘管如此，我原先的產品收入持續緩慢成長，從第一個月的300美元，到現在接近2000美元。
反直覺的建議：不要基於自身需求開發產品
工程師背景的盲點
如果你和我一樣具有工程背景，過去的工作經驗多半是根據產品經理的需求來開發功能，缺乏從發掘需求、實現需求到賺取利潤的完整閉環經驗。
避免「意淫式」需求
因此，我不建議直接基於自身需求開發產品。雖然的確有人因此獲得成功，但這些產品通常滿足了用戶的基本需求。身為工程師，如果沒有相關經驗，很可能做出自認為很棒，但實際上沒有人願意付費的產品。
大量觀察其他產品：培養對需求的敏銳度
擴大視野
我們受限於過去的經驗，很難判斷什麼樣的需求是好的、強烈的、剛性的需求。即使詢問成功人士，也難以得到具體的答案。
建立判斷標準
因此，必須大量觀察其他產品，才能培養判斷需求合理性的能力。觀察的重點在於：
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什麼樣的產品容易獲得流量和關注？
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什麼樣的產品容易獲得付費？
資料來源
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網站: IndiaHack、Twitter、Protart 等。
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關鍵: 透過一個網站，你可以找到更多類似的網站，以及各種不同的軟體。
避免過度聰明
不要為了看而看，核心目的是培養對產品的感覺。早期我曾開發一個SaaS，用於檢測產品概念是否合理，但這其實是走了彎路。必須花時間去磨練對需求的判斷，這個過程可能非常機械化和無聊，但卻是必要的。
學習成功人士的經驗
許多成功的產品開發者，儘管背景普通，卻願意花大量時間觀察各種不同的產品。
流量優先：驗證需求的可行性
競品分析
開發產品時，程式碼能力通常不是問題，但必須先評估需求的可行性。判斷的基準是查看是否有競品。
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沒有競品的兩種可能:
- 你非常厲害，發現了藍海市場。
- 你在開發一個偽需求。
避免偽需求
如果你發現沒有競品，請仔細思考自己是否真的非常資深、判斷沒有問題。否則，很可能是在開發一個偽需求，最終以失敗告終。特別是如果你是工程師，更應該避免沒有競品的項目。
分析流量來源
透過相關工具，可以分析競品的流量來源，例如：
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SEO
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廣告
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紅人推薦
開闢新的流量渠道
如果發現競品流量很大，但競爭激烈，可以嘗試開闢新的流量渠道，例如：
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TikTok 紅人推廣
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成為大V
不依賴個人流量
我自己的產品並沒有曝光在任何個人流量渠道，而是透過自然流量、搜尋流量、推薦流量等方式獲取用戶。
開發速度要快：擁抱 MVP 精神
快速迭代
產品成功的機率永遠都是低的，因此速度至關重要。如果一個人一個月能產出兩個產品，那麼成功的機會就比兩三個月才做一個產品的人高。
技術選擇
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避免最新、最炫的技術。
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盡量使用最熱門的技術。 這樣才能快速找到第三方函式庫或相關分享，加速開發。
MVP 思維
不要花太多時間在尚未驗證是否有人願意付費的產品上。
技術不是重點
使用熟悉技術的目的，並非強調技術不重要，而是為了將時間花在產品、市場、需求調研上。即使使用熱門技術，做好市場調研和需求分析，也能更快地上線產品。
維持良好的心態：面對創業的挑戰
保持耐心
剛開始創業的前幾個月，可能會沒有收入。即使過去在公司表現出色，也不代表創業就能立即成功。
調適心態
創業過程中會遇到許多瑣碎的事情，必須自己面對。保持良好的心態，不要急於求成。目標是獲得體面的收入，但不要一開始就設定過高的目標，否則可能會適得其反。
希望以上的分享對您有所幫助。