在马来西亚的创业与金融领域，文彬是一位备受瞩目的人物。他不仅是MyStartr的创始人，还是圆梦工场创业大赛的推动者。在这次访谈中，文彬分享了他丰富的创业经历、对股权众筹的深刻见解，以及对年轻创业者的宝贵建议。
文彬与MyStartr、圆梦工场
文彬目前主要从事股权众筹工作，MyStartr是他广为人知的平台。此外，他还因圆梦工场创业大赛而被许多人称为“校长”。这个大赛可视为一个孵化器，许多创业项目通过学习和比赛，最终在MyStartr的帮助下实现市场融资与成长。
MyStartr的发展历程
MyStartr正式成立于2012年，最初并非采用股权众筹模式，而是类似于美国Kickstarter的reward - based crowd funding。这种模式主要为有梦想但缺乏资金的项目提供众筹平台，支持者会获得相应回报，如一幅小朋友的画。
然而，这种模式在马来西亚并未成功，原因在于马来西亚电子商务底蕴不足，难以销售未来产品。2012年至2019年，文彬经历了无数次放弃的念头，直到2019年获得股权众筹执照，MyStartr才逐渐发展到如今的规模。
在这期间，文彬还创办了圆梦工场。起初，它只是一个分享有梦想且有实践的人的活动平台，每月举办一场。后来，它发展成为圆梦工场创业大赛，成为创业者学习和成长的重要平台。
创业的定义与准备
文彬认为，真正的创业并非仅仅为了赚钱，而是将资源聚拢以提高生产力，创造更大的价值和影响力。创业过程中，创新和创意至关重要，它是实现梦想的一种工作方法。
对于有创业想法的年轻人，文彬建议先专注于当前工作，将其做到最好。因为你永远不知道何时会用到这些经验和人脉。同时，不要急于参加过多创业比赛，而应专注于自己的生意，提高产品或服务的质量。
MyStartr的成绩与成功案例
截至去年年底，MyStartr在过去5年共完成81个众筹成功项目，筹资金额达1亿8千2百万，来自7千8百个投资人。其中，Meet Mee和Kejap Food等项目通过众筹提高了市场知名度，获得了所需资金。
文彬的创业之路
文彬的创业始于1999年，当时他与朋友合资为马来西亚中小企业搭建网站，并提供支付网关解决方案。2007年，他加入一家类似初创公司的企业，从事类似大众点评网的工作。
在这期间，他结识了紫藤的创办人林福南。在林福南的邀请下，文彬加入紫藤，负责网络业务，包括搭建网店。2010年，他在紫藤有机会见到了自己的偶像詹宏志，这对他的创业理念产生了深远影响。
当时，文彬看到了Groupon和Kickstarter的商机，与林福南商议后，决定创办MyStartr。尽管当时在马来西亚推广众筹理念面临诸多困难，但凭借在紫藤的人脉和资源，MyStartr得以成立。
众筹的误解与适合项目
许多创业者对众筹存在误解，认为只有公司面临困境时才需要众筹。实际上，众筹是为那些有潜力、能在未来发光发热的企业提供资金。
股权众筹面向三种类型的投资人：散户（18岁以上，投资金额1万以下）、天使投资人（连续12个月投资不超过50万）和成熟投资人（无投资限制）。
适合众筹的项目通常是生意已具规模，只需一笔资金就能进一步扩大的企业。对于只有创意的项目，在马来西亚众筹相对困难。目前，MyStartr的众筹项目主要集中在产品与市场匹配度高的企业，以及准备IPO的中型公司。
MyStartr的项目评估标准
MyStartr在评估项目时，会从财务、团队和商业模式等多个方面进行考量。财务方面，要求账目透明、规范；团队方面，注重创始人及管理团队的能力和魅力；商业模式方面，会考察过去的成效和未来的拓展计划。
人脉与圈子对创业的影响
文彬认为人脉对创业至关重要。人脉不仅能打开视野，还可能带来资源和投资机会。在创业大赛中，创业者能结识比自己厉害的导师和同侪，导师能帮助打开视野，同侪则能互相扶持。
创业年龄与建议
考弗曼基金会的研究表明，90%的成功高成长新创公司创办人来自中产或高产阶级家庭，95%拥有大学文凭，47%是硕士毕业，平均第一次创业年龄为40岁，70%已婚，60%有小孩。
文彬鼓励年轻人先去大企业工作，积累经验和人脉。他认为，年轻人的优势在于时间，但要善用时间，将当下工作做到最好。
文彬的优势与特质
文彬认为自己最大的优势是乐天和逻辑思考能力。乐天让他充满创业激情，逻辑思考则帮助他在乐观的同时兼顾风险。他通过做数学题和玩数独来锻炼逻辑思维，这种思维方式在创业中帮助他解决各种难题。
关键决定与运气
文彬认为，每一个决定都对未来产生影响，而最终的成功往往需要运气。运气并非偶然，而是在积累和做了许多正确事情后自然发生的。因此，创业者要认真对待当下的每一个决定，努力解决问题。
重来的思考与人才定义
米兰·昆德拉在《生命中不能承受之轻》中提出“永劫回归”的概念，即如果生命可以重来，你会做什么决定。文彬认为，所有的重来都会导致同样的结果，因为人们在做决定时会受到各种因素的影响。
文彬对人才的定义是能够解决问题的人。他认为，能力可以学习，态度固然重要，但关键是要有解决问题的能力。
导师的重要性
文彬认为导师非常重要，即使现实生活中没有遇到真正的导师，也可以选择过去或现在的成功人士作为精神导师。导师能打开思路，提供学习的概念和可能的资源帮助。
影响深远的建议与推荐书籍
文彬没有特别铭记的一句话，但他一直践行“活在当下”的理念，专注于解决当下的问题。
他推荐了三本书：《精实创业》（Lean Startup），介绍创业方法论；《什么才是最难的事》，帮助创业者面对困难决策；《无限赛局》，拓展思维格局。
马来西亚的市场机会
马来西亚市场存在许多未被满足的需求和机会。随着东南亚成为承接契机和机会的重要地区，各个行业都有发展空间。文彬鼓励创业者回到自己能做的事情上，在能力可及之处寻找机会。
MyStartr未来三年的目标
未来三年，MyStartr希望扩大总众筹金额，完善众筹前后的咨询服务，形成一个完整的生态链。同时，尝试孵化有潜力但尚未满足众筹条件的企业。
给年轻创业者的建议
对于20 - 25岁的年轻人，文彬建议先去打工，好好学习。对于相对成熟的创业者，他强调要Focus（专注）。
对面临人生抉择的年轻人的建议
在面临人生重大抉择时，文彬建议列出所有条件并仔细思考，最终听从自己内心的声音。