職涯建議：超越「追隨你的熱情」
紐波特 (Cal Newport) 在 Google 的演講中，挑戰了我們對於職涯規劃的一些既定觀念，並提出了一些他認為更有證據支持的觀點。他從一個關於史蒂夫·賈伯斯 (Steve Jobs) 的爭議性觀點開始，引出了「追隨你的熱情」這一理念。
賈伯斯與「追隨你的熱情」
2005 年史丹佛畢業典禮演講
紐波特提到，2005 年夏天，賈伯斯在史丹佛體育場的畢業典禮上發表了一篇演講，這篇演講在 YouTube 上累積了超過 600 萬的觀看次數，可見其影響力之深遠。
演講中的關鍵訊息
在演講中，賈伯斯說：「你必須做你熱愛的事情。如果你還沒找到，繼續尋找。不要妥協。」 許多人將這句話解讀為：如果你想熱愛你的工作，你必須先找到你的熱情，然後將其與你的工作相匹配。這就是「追隨你的熱情」的普遍解讀。
「追隨你的熱情」的歷史
這個概念的起源
紐波特使用 Google 的 Ngram Viewer 來追溯「追隨你的熱情」這個概念的起源。令人驚訝的是，這個短語最早出現在 1940 年代和 1950 年代的一齣戲劇中，但當時的「熱情」指的是不同含義。
在職涯建議中的興起
「追隨你的熱情」開始出現在職涯建議中，要到 1980 年代。到了 1990 年代，這個概念開始流行，並在 2000 年代初達到高峰。在賈伯斯發表那場演講時，「追隨你的熱情」已經成為美國職涯規劃的既定建議，甚至成為一種信條。
「追隨你的熱情」的問題
表面吸引力
「追隨你的熱情」之所以吸引人，是因為它承諾了一種既有意義又引人入勝的工作生活，而且實現起來似乎並不難。它建議我們只需花一個月時間內省，找出自己的熱情，然後將其與工作相匹配即可。
實際上的壞建議
紐波特認為，「追隨你的熱情」不僅具有表面吸引力，而且實際上是一個糟糕的建議。他的新書旨在解答一個簡單的問題：為什麼有些人最終熱愛他們的工作，而另一些人卻沒有？
研究的目的
紐波特表示，這本書並非基於他個人的職涯智慧，而是基於他尋求答案的過程。這本書分為兩個部分：第一部分闡述了為什麼「追隨你的熱情」是一個糟糕的建議；第二部分則探討了那些最終熱愛他們工作的人，他們做了什麼不同的事情。
替代方案：建立技能並運用槓桿
賈伯斯年輕時的故事
紐波特以年輕時的賈伯斯為例。年輕的賈伯斯並沒有對創辦科技公司抱持強烈的熱情。他去里德學院 (Reed College) 學習歷史和舞蹈，並探索東方神秘主義。他和沃茲尼亞克 (Wozniak) 偶然發現了創立蘋果電腦 (Apple Computer) 的機會。
從賈伯斯的故事中學到的教訓
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通往熱情的道路更加複雜：通往熱情的道路往往比預先確定自己想做什麼，然後去實現它來得複雜。
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不要在抽象層面思考：試圖在抽象層面弄清楚自己應該從事什麼職業，不僅是一個錯誤，而且是一個悲劇性的錯誤。
「追隨你的熱情」的錯誤前提
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大多數人都有可以追隨的既有熱情：沒有證據表明大多數人都有與現代知識工作經濟相符的既有熱情。
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將工作與既有興趣相匹配會讓你擁有投入且令人滿意的工作：研究表明，建立一個令人滿意的工作是一件複雜的事情，不能簡化為僅僅將工作與興趣相匹配。
比爾·麥基本：一個成功案例
麥基本的故事
紐波特分享了作家兼環保人士比爾·麥基本 (Bill McKibben) 的故事。麥基本在哈佛大學 (Harvard University) 期間參與了校報《哈佛紅報》(The Harvard Crimson)，並在《紐約客》(The New Yorker) 擔任職位。後來，他離開《紐約客》搬到佛蒙特州 (Vermont) 的一間小屋，寫了一本關於全球暖化的書《自然的終結》(The End of Nature)。
從麥基本的故事中學到的教訓
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你做什麼工作可能沒那麼重要：麥基本可能在許多不同的領域中建立起他同樣熱愛的工作生活。
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建立稀有且有價值的技能：麥基本透過擅長寫作來開始他的職業生涯，這花了他一些時間。
紐波特的替代方案：建立技能並運用槓桿
紐波特提出了一個替代「追隨你的熱情」的方案：
- 建立稀有且有價值的技能：這讓你在職場上具有實際價值。
- 運用你的技能來獲得對你重要的生活方式特徵：這些特徵可能是自主性、影響力、創造力或時間自由。
賈伯斯也遵循了這個模式。他沒有抱持著創辦科技公司的熱情，但他熱情地投入了他的工作，打造了比其他公司更好的電腦，並因此建立了大量的職涯資本。
結論
紐波特總結說，在思考你的職涯時，我們應該效法賈伯斯實際上所做的事情，而不是他說的話。