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Sam Altman談AGI時間表與下一代AI能力:2025 Snowflake高峰會爐邊對談

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Quick Abstract

AI人工智慧正在重塑未來,從程式碼編寫到哲學思辨,生成式AI潛力無限。OpenAI的ChatGPT每日用戶破億,重新定義了人與數據和智慧的互動方式。本文總結OpenAI執行長Sam Altman與Conviction創辦人Sarah Guo關於企業在AI領域的建議。

  • 快速迭代至關重要: 在快速變化的技術環境中,快速迭代、降低錯誤成本、提高學習速度的企業將脫穎而出。

  • 保持好奇心:對AI保持好奇心,勇於嘗試,即使犯錯也無妨,從實驗中學習。

  • AI技術日趨成熟: ChatGPT等技術已趨成熟,可應用於聊天機器人等多種場景。

  • 企業應用案例增加:越來越多的企業開始大規模使用AI,並意識到其可靠性大幅提升。

  • 未來展望: 未來AI模型將能夠解決企業最棘手的問題,甚至自主發現新知識。

  • 檢索與記憶的重要性: 於生成式AI中扮演關鍵角色,有助於提供基於事實的可靠答案,並根據以往的互動優化系統。

  • AGI定義模糊: 但重要的是持續進步,AI的發展速度遠超想像。

  • 模型能力不斷提升: OpenAI的下世代模型在理解上下文、連接工具和自主推理方面將有顯著提升。

  • 大量運算的應用: 將大量運算用於AI研究,或探索RNA表達等領域,有助於解決疾病等人類重大問題。

人工智慧的潛力與 OpenAI 的影響

展望未來,我們深知人工智慧(AI)有潛力塑造更美好的未來。生成式 AI 已開啟從程式碼撰寫到哲學推理等各種可能。這段旅程始於基礎模型,它讓數十億用戶得以接觸過去無法獲取的龐大資料力量,改變了我們所有人的遊戲規則。在這之中,OpenAI 的貢獻尤為突出。

透過 ChatGPT 的爆炸性崛起,每日有超過 10 億人使用,OpenAI 重新定義了我們與資料和智慧的互動方式,以及對未來工作的想像。而在這場變革的中心,是當今科技界最具影響力的聲音之一——OpenAI 的創辦人兼執行長 Sam Altman。

討論環節

本次討論由 Conviction 的創辦人兼管理合夥人 Sarah Guo 主持。

對企業領導者的建議

  • Sam Altman 的建議:Sam 認為企業領導者應該立即行動。儘管仍有許多猶豫,模型也在快速變化,有各種理由等待下一個模型,或觀望局勢發展,或考慮使用 A 方案還是 B 方案。但從科技發展的一般原則來看,當事物快速變化時,迭代速度最快、犯錯成本最低且學習率最高的公司將獲勝。目前,在企業與 AI 的結合中,早期下注並快速迭代的企業表現遠優於等待觀望的企業。

  • Sridhar 的建議:Sridhar 完全贊同 Sam 的觀點,並補充了好奇心的重要性。他認為,過去我們對事物的運作方式有太多想當然爾的假設,而現在這些都不再適用。OpenAI 和 Snowflake 等公司已大幅降低了實驗成本,企業可以進行大量小規模實驗,從中獲得價值並不斷發展壯大。

與去年建議的不同

  • Sam Altman 的看法:Sam 認為去年他會對初創公司提出同樣的建議,但對大型企業可能會建議先進行一些實驗,因為當時的技術可能還不完全適合生產使用。然而,這一年來情況發生了巨大變化,OpenAI 的企業業務大幅增長,許多大公司開始大量使用其產品。原因不僅在於企業需要時間適應,更在於技術的可靠性和功能有了顯著提升。

  • Sridhar 的看法:Sridhar 認為去年他也會強調好奇心和允許犯錯的重要性。同時,他指出技術正在迅速成熟,例如 ChatGPT 現在可以利用網路搜索提供最新事件的信息。許多應用,如聊天機器人,無論是處理結構化還是非結構化數據,技術都已成熟,企業可以採用。當然,企業仍可以探索更多可能性,但在主流應用方面,技術已經準備就緒。

記憶與檢索的角色

在討論到推理、為難題投入更多計算資源以及將代理引入某些工作流程時,記憶和檢索的角色變得至關重要。

  • Sam Altman 的觀點:Sam 認為檢索在使生成式 AI 技術接地氣方面一直扮演著關鍵角色。例如,在 GPT - 3 上,他們早在 2023 年初就建立了網路搜索規模的系統,以提供實時信息。此外,了解過去如何處理某些問題以及與特定系統的互動,可以大大影響並改善系統的未來表現。隨著這些模型被用於越來越多有趣的任務,記憶和檢索的作用將繼續增加。

代理的能力

  • Sam Altman 的看法:Sam 以他們剛推出的編碼代理 Codex 為例,說明代理的能力。Codex 可以執行一系列任務,在後台工作,非常聰明,能夠處理長期任務。目前,它可能像一個可以工作幾個小時的實習生,但未來可能會像一個經驗豐富的軟體工程師,可以工作數天。不僅在編碼領域,在許多其他工作領域,代理都可以自動化大部分客戶支持、向上銷售等工作。

AGI 的定義與距離

  • Sam Altman 的觀點:Sam 認為,如果回到五年前(2020 年),在 GPT - 3 推出之前,向人們展示今天的 ChatGPT,大多數人都會認為這就是 AGI(通用人工智慧)。他認為 AGI 的定義因人而異,甚至同一個人在不同時間的定義也可能不同。重要的是過去五年的進步速度,並預計至少在未來五年內將繼續保持。對他來說,一個能夠自主發現新科學或成為人類發現新科學的強大工具,使世界科學發現速度提高四倍的系統,就可以滿足任何 AGI 的測試標準。

  • Sridhar 的觀點:Sridhar 認為 AGI 的定義是一個有爭議的問題,有時甚至是一個哲學問題。他將其比作潛水艇是否會游泳,從某個層面來看很荒謬,但實際上它確實會。他認為這些模型具有令人驚嘆的能力,到 2030 年,人們會認為這就是 AGI。重要的是進步的速度,許多偉大的事情將由此誕生。

下一波模型的緊急行為

  • Sam Altman 的看法:Sam 表示,未來一兩年的模型將令人驚嘆,有很多進步和改進空間。就像從 GPT - 3 到 GPT - 4 的重大躍進一樣,企業將能夠用新一代模型完成以前不可能的事情。例如,芯片設計公司可以讓模型設計更好的芯片,生物科技公司可以讓模型研究疾病治療方法。這些模型能夠理解大量上下文,連接各種工具和系統,進行深入推理,並提供可靠的答案,甚至可以自主完成一些工作。

對知識範圍的直覺

  • Sam Altman 的看法:Sam 提出了一個理想框架,即一個具有超人推理能力的極小模型,可以快速處理大量上下文並訪問各種工具。這樣,無論問題是什麼,模型都可以利用推理能力解決。將模型用作數據庫並不現實,但它們的推理能力非常驚人。如果將其視為推理引擎,並提供大量業務或個人生活的上下文以及所需的工具,將會產生巨大的效果。

假設擁有千倍計算資源

  • Sam Altman 的想法:Sam 首先提出了一個超級抽象的答案,即讓模型進行 AI 研究,找出如何構建更好的模型,然後再讓更好的模型決定如何使用這些計算資源。更實際的是,他指出在 ChatGPT 或使用最新模型的企業中,測試時間的計算資源有著實際的回報。如果讓模型進行更多推理,在難題上嘗試更多次,已經可以得到更好的答案。企業可以為最難的問題或最有價值的事情投入更多計算資源。

  • Sridhar 的想法:Sridhar 提出了一個不同於科技領域的答案。他提到了 RNome 項目,這是一個類似於 20 多年前 DNA 測序項目的項目,旨在研究 RNA 表達。了解 RNA 如何控制 DNA 表達可能會解決許多疾病,推動人類進步。如果能用語言模型完成類似於 DNA 項目的工作,將是一個非常酷的結果。

本次討論為我們揭示了人工智慧的未來發展方向,以及企業和個人在這個快速變化的領域中可以採取的行動。

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