台灣勞工現況與外國商業模式的思考
早晨的感受與睡眠問題
早安，各位。又是美好的早晨。昨晚學完日文後，我試著早點上床睡覺。感覺躺在床上時間過得很慢，就這樣入睡了。不過還不錯，只是今早醒來感覺身體一點都不放松。這可能是睡眠的問題。睡眠在一年之中是很重要的一點，有時你不知道為何會在某個時間失眠，真的很糟糕。
台灣低薪勞工現象
今天要談的話題是，外國商業模式或許是未來台灣本土企業轉型的解決方案。當然，老闆可能不愛聽，但我可以和大家分析我的看法。台灣其實充滿了低薪勞工，這是事實。台灣不說工人，連總經理的薪水似乎都是世界最低的。即使是公司總經理，薪水也很低，背後原因太多了。
朋友Jack的例子
我有個大學時期的好兄弟Jack哥。他大學時就在一家公司打工，畢業後留在那裡工作。他會帶我回家幫忙做家事，退休後又回來繼續工作。這很有趣，他從大學開始25年都沒換過工作。一路以來，我看他不僅簽字、寫東西，我想看電影或逛街時經常找他，因為他是電影業的主管，一路從主管做到經理。有一天他告訴我想換工作，我有點驚訝。他說做到董事會副總裁，但董事會只剩一個老闆，他是第二個下來的，薪水卻只有每月六萬多元，而且維持很久沒加薪。我很驚訝，公司有上千同事要管理，薪水卻這麼低。
台灣老闆的特殊邏輯
Jack哥說公司今年沒賺錢所以不加薪，老闆卻轉身去買馬拉松。這是台灣老闆的特殊之處，對員工福利有一套台灣式邏輯。我還有個南部的電商朋友，每次成交案子就給自己買跑車，像法拉利或蘭博基尼。有一年我和他談案子，他說剛買了新的瑪雅，看起來不錯。他的助理說昨天面試的員工要四萬五薪水才願意來，他就說太貴不適合，只給四萬一，至少四萬一千五。然後又轉身和我談他的車。那天下午我有點困惑，打電話和他談這事，他還在談車，我更關心那個人的薪水。最後結果是四萬二千五。南部的一個工地，月薪四萬二千五找人進來，我現在想覺得這場景有點奇怪。
外國公司的情況
這種奇怪的感覺可能是因為我在外國公司工作太久，在外國公司很少看到這種情況。以前在德國公司，CEO可能開奧迪A6或A8，機場員工可能開福特高爾夫，高爾夫是車隊裡最年輕的。一年多的同事可能開福特To Rock，像大型修車車。在德國，2ROG和奧迪A8的價差沒那麼大，可能一兩倍。但在台灣，經常看到老闆開超級好車，員工卻開很差的車，這反映出台灣勞工低薪的嚴重問題。
台灣勞工的努力與回報不成正比
台灣勞工很努力，就像我之前看過的一個關於公私經濟的節目，台灣丈夫不斷努力工作，卻沒條件休息，一生為風車犧牲。台灣也是如此，大家每天勤奮工作，最後剩下的錢卻很少。我記得有次為客戶做產品報告，報告完客戶還沒到，我和他的員工聊天，大家好奇我們的工作。我覺得有社會責任告訴他們其他工廠的情況。後來客戶告訴我不要再和他的員工談這些，大家心情都不好，覺得自己賺太少。
台灣勞工權益與外國的對比
作為台灣老闆，重要工作之一是確保員工不知道外面的生活有多好。但這也顯示出台灣勞工在爭取自身權益方面不積極。我不認為這樣對。勞工不爭取權益，就沒辦法。去日本時，經常看到台灣勞工在滿洲。台灣即使有很多外勞，仍是工會。幾天前我看到一個數字，台灣勞工的年薪總額似乎超過一萬三千美元，只有日本的三分之一，不到韓國的一半，但台灣的年GDP卻高於日本和韓國。這說明台灣勞工太努力，創造太多價值，卻獲得太少。
外國商業模式與台灣傳統產業轉型
韓國的營業率據說是世界最低的0.7%，台灣薪水不到韓國的一半，營業率卻和韓國差不多，甚至更低，這意味著台灣人更願意謀生。回到最初想談的話題，為什麼我認為外國商業模式是台灣傳統產業必須改變的方向。和二代朋友聊天時，我認為國家有辦法培訓這些二代，重點在數位轉型和企業管理。台灣很多本土公司在數位轉型方面很淺薄，我曾參觀一個朋友的建築公司，他們工作時甚至不用電子郵件，也沒有電腦。外國商業模式更尊重員工的想法和願望，更關心工人。但從台灣本土工廠老闆的角度看，他們覺得不可能。
台灣產業競爭與勞工待遇
2025年，很多外國投資者在招聘時仍保留新的結構和數據。年輕同事進來說315很好，但就是因為老闆們都給這種薪水，員工別無選擇只能繼續工作，這導致台灣產業競爭屬於價格和成本競爭，我認為這是台灣產業很糟糕的現象。雖然我可能無法提供詳細數據，但即使台灣產業競爭激烈，我們的人力資源GDP已經很高，這代表每個人的勞動創造的經濟價值高於日本和韓國，所以台灣勞工需要更好的待遇。
社會環境與勞工生活
如果整個社會不把勞工問題當作社會責任，勞工會逐漸衰退，不生孩子、不消費，進入所謂的葛優躺狀態。對年輕人來說，要創造適合結婚和約會的氛圍，浪漫需要花錢，沒錢就沒辦法浪漫。台灣的國定假日很難玩，尤其是已婚夫婦有孩子的情況，只能選擇大家都有的假期，比如春節，導致旅遊非常擁擠。勞工一年七天假，在接送孩子上下學、帶孩子看醫生等情況下，根本不夠用。
老闆與員工的關係
老闆總是防著員工，把員工當資產、成本，盯得很緊，怕員工拿錢。但員工也是人，有感情。如果公司因為員工休息多就賺錢少，那員工就不能買冰淇淋了嗎？不對。老闆不應該阻止員工談公司的小事，而應該想辦法讓員工談一些花錢少但開心的小事。
創造快樂的工作環境
作為管理者，不能把部門變成快樂天地，但可以讓員工感到放松。台灣的勞工處境越來越差，看看找工作有多難就知道。台灣本地勞工已經消失，找外勞的國家也可能失去人才。我家鄉彰化鹿港，以前是鹿皮港，漢人來後三年就捕光了鹿。漢人的做生意方式是不留空間，追求利潤，這和台灣現在的工作環境一樣，把員工當謀生工具卻不好好對待，就像捕光的鹿一樣，員工也不會有後代。
外國公司的人才保留方式
在德國，很多公司用高薪、好福利留住人才，比如給年輕員工加薪，公司像公園，有浴室、托兒所，停車場很大。如果是德國公司，要付多少錢才能吸引男員工工作？但在台灣，只要說給11天假，員工就會跪地哭，但這不可能，因為整個產業都這樣。
結語
台灣要成為左翼公司太容易了，在北風和太陽之間，要選擇太陽。今天的話可能冒犯大家，尤其是老闆，但我像國王新衣裡的小男孩，說的是事實。在台灣，創造快樂的工作環境比德國公司容易得多。今天就到這裡，謝謝，下次見，再見。
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