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YouTube行銷爆發期!CEO必看:打造你的媒體帝國,掌握市場先機

Summary

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Quick Abstract

99% 的創作者和企業家都忽略了一個顯而易見的商機:YouTube。很多人認為在 YouTube 上的投入是額外的支出,但其實擁有類似產品或服務的公司正在搶佔您的市場。這個摘要將探討為何 YouTube 不僅僅是行銷費用,更是您最具戰略意義的商業資產。

Quick Takeaways:

  • YouTube 不只是行銷成本,而是最重要的策略資產。

  • 企業領導者可以選擇建立企業主導的媒體機器,或是個人品牌權威。

  • YouTube 成功的關鍵在於系統、人才和持續性,而不是爆紅影片。

  • HubSpot等公司投資數百萬美元成為媒體公司,降低獲客成本並建立直接客戶關係。

  • YouTube內容具有長期價值,能夠有機地提升品牌知名度。

YouTube的用戶高購買意願和內容的長尾效應使其成為企業建立品牌和產生潛在客戶的強大工具。了解如何將內容轉化為業務增長引擎,並在競爭激烈的市場中脫穎而出!

被忽視的商機

有一個商機其實就擺在眼前,但99%的創作者和企業家都忽略了。很多人容易認為在YouTube上投入的時間、金錢和精力只是另一項開支,是待辦事項清單上又一件令人壓力山大的任務。然而,就在你等待的時候,那些擁有與你類似產品和服務的公司正在佔據不成比例的市場份額。他們降低了客戶獲取成本,與你的客戶建立了直接關係,而機會之窗正在關閉。

講者的經歷

在過去十年中,我創建了多個YouTube頻道,目前擁有超過400萬訂閱者,觀看次數近5億。我見證了許多企業從小型運營轉變為媒體公司,創造了七位数甚至多個八位数的收入。

2010年,我在Red Robin當服務生,開始拍攝視頻並發布到網上,當時拍的視頻很糟糕,但我看到了YouTube的機會。我意識到YouTube是一個搜索引擎,至今仍是全球第二大搜索引擎。作為一個在西雅圖以北一小時車程的鄉村社區長大的小鎮孩子,這個機會對我來說意義重大。

到2015年,我作為一名獨立內容創作者,開始實現六位数的收入。但我發現了一個大問題,那就是我只是在單打獨鬥。我開始研究商業,意識到如果只是一個獨立創作者,很難擴大規模。《Built to Sell》這本書改變了我的生活,我決定打造一個更持久、更有價值的企業。

我受到了像《Saturday Night Live》《CNET》和《Wu-Tang Clan》等品牌的啟發,開始思考如何將自己的業務擴展成一個媒體公司。如今,我們已經建立了多個YouTube頻道,擁有一支創作者團隊,成為了一家真正的媒體公司。目前,我們擁有超過430萬訂閱者,近5億觀看次數,發布了近5000個長格式、高質量的YouTube視頻和數千個YouTube短片。

YouTube的機遇

YouTube擁有超過27億的月活躍用戶,是全球第二大搜索引擎。68%的YouTube用戶觀看視頻以做出購買決策,超過75%的財富500強高管定期觀看在線視頻。與TikTok和Instagram相比,YouTube內容的壽命更長,就像一瓶美酒,隨著時間的推移會變得更好。YouTube還能提高購買意圖,HubSpot的CMO表示,YouTube訂閱者是互聯網上最有價值的訂閱者。使用視頻的營銷人員的收入增長速度比不使用視頻的營銷人員快49%。

利用YouTube的三個策略

策略一:YouTube是最有價值的未開發商業資產

HubSpot的創始人兼CTO Dharmesh Shah表示,現代媒體公司內部嵌入了一家軟件公司,而下一代軟件公司將在內部嵌入一家媒體公司。HubSpot不僅是一家SaaS公司,還成為了一家媒體公司。他們通過SEO驅動的內容營銷、免費軟件的潛在客戶生成,以及2020年至今的媒體公司收購和開發,取得了巨大的成功。

Beard Brand是一家男士理容公司,通過YouTube將一個利基的鬍鬚油業務轉變為一個生活方式品牌。他們的YouTube頻道擁有超過200萬訂閱者,創始人Eric表示,如果觀看10個他們的視頻,很可能會購買。他們的目標是製作即使不購買也會觀看的視頻,將YouTube視為一個媒體公司,創造人們真正想看的內容。

策略二:選擇企業主導或專家主導的個人品牌

對於不想上鏡的人,可以選擇建立企業主導的媒體機器。可以通過內部團隊開發,如Ahrefs的內部團隊成員成為視頻的代言人;也可以進行外部人才收購,如HubSpot收購My First Million;還可以與創作者合作,如HubSpot與Tina Wong合作。

對於願意成為品牌代言人的人,可以打造個人品牌權威。Eric Hsu作為Single Grain的創始人兼CEO,通過打造個人品牌,不僅獲得了客戶,還帶來了各種機會。Nick Bear創立的Bear Performance Nutrition,通過YouTube頻道推動了銷售和品牌文化的建設。

策略三:YouTube成功基於系統、人才和一致性

YouTube成功的關鍵在於系統、人才和一致性,而不是追求爆紅視頻。投資YouTube對於企業來說可能非常經濟實惠。Eric Hsu每月在內容上的花費約為25,000美元,Neil Patel每月花費約60,000至70,000美元。

我們公司每周在兩個主要的YouTube頻道上發布三個長格式、高質量的視頻和五個短片,我還主持每周兩集的Think Media Podcast。我們擁有一支由14個角色組成的團隊,負責視頻創作、編輯、優化等工作。

總結

無論是剛剛開始還是正在擴大規模,未來屬於那些在機會變得明顯之前就採取行動的人。YouTube已經成立20年,但仍有巨大的機遇。你的公司的YouTube頻道在未來五到十年內可能比公司網站更重要。

Target擁有龐大的資源和知名度,但其YouTube頻道的表現卻不盡如人意。這可能是因為他們低估了機會,犯了一些錯誤。但對於許多企業來說,只需每月25,000至100,000美元,就可以聘請熱情的創作者,打造自己的媒體公司。

問答環節

有觀眾問及視頻的最佳長度。講者認為,不同長度的視頻就像不同的魚餌,吸引不同類型的觀眾。短視頻可以作為樣品,吸引更多觀眾;中長視頻可以提供更多信息;長視頻則適合那些尋求深入內容的嚴肅觀眾。如果要開始一個YouTube頻道,建議每周發布一個8到15分鐘的高質量長視頻,吸引理想客戶,然後再擴展到短視頻等其他形式。

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