Video thumbnail for 【分享】不要相信直觉,前扑克冠军教你如何做出决策 | 安妮·杜克 | 风投行业的认知缺陷 | 禀赋效应 | 前景理论 | 损失厌恶 | VC和PE的区别 | 心理账户效应 | 假阳性 | 不要纠结

避開投資陷阱:前撲克冠軍教你理性決策 (風投/心理學)

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Quick Abstract

風險投資(VC)圈向來備受矚目,但決策背後潛藏無數認知陷阱,可能左右新創公司的生死。想知道如何避開這些陷阱,提升投資決策品質嗎?本次我們將根據Annie Duke的訪談,深入探討VC圈常見的認知偏誤,並分享如何運用決策科學優化投資策略。

Quick Takeaways:

  • 直覺決策的迷思:別迷信「專家直覺」,投資是需要完整方法論的系統工程。

  • 決策記錄的重要性:詳細記錄決策過程,避免事後記憶被結果扭曲。

  • 長期投資的陷阱:勿以「長期」為藉口,逃避早期決策的錯誤反思。

  • 追加投資的考量:避免「敝帚自珍效應」及「損失厭惡」影響判斷。

  • 心理帳戶的影響:客觀評估個別投資項目,避免心理帳戶干擾資源配置。

  • 容錯考量:PE 投資重精準,VC 投資更應容忍一定程度的「假陽性」,避免錯失潛力項目。

  • 早期投資策略:如有多個「夠好」的選項,不必過度比較細微差異,設定標準即可開始投資。

Annie 認為,最重要的不是盲目相信直覺,而是努力將模糊的直覺具體化,找出背後的真實原因,讓它成為可以分析和驗證的依據。

風投圈的認知陷阱與決策優化

在高風險、高回報的風投圈,每個決策背後都可能涉及巨額資金,甚至關係到初創公司的生死存亡。即便在市場中摸爬滾打多年的投資者,也難以完全避開認知偏差所設下的陷阱。

安妮·杜克簡介

安妮·杜克的履歷充滿傳奇色彩。她曾是職業撲克冠軍,職業生涯贏得超過400萬美元獎金,並入選2024年世界撲克系列賽金鏈。如今,她成功轉型為決策領域的專家,出版了《Thinking Bass》等作品。

風投圈的認知陷阱

  • 直覺決策:風投圈存在所謂的直覺決策,甚至有些神秘色彩。人們似乎認為存在一些投資專家,僅憑感覺就能挖掘出潛力創始人和優質項目,卻忽略了投資是需要一套完整方法進行評估和分析的系統工作。

  • 缺乏決策記錄:做決策時,各種因素相互影響,且人們通常不願詳細記錄決策過程。這導致結果容易影響記憶,例如成功項目會讓創始人形象加分,失敗項目則反之。在高度依賴回扣和秘密分佈的VC行業,投資者更容易將失敗歸咎於運氣。

  • 長期投資的誤區:VC投資回報期長,有時一個項目需等待10年才能看到最終結果。人們會將長期才能理解的事情披上“長期”外衣,以避免反思和評估早期可能存在的錯誤。

追投的思考陷阱

在追投問題上,安妮·杜克將其分為兩種情況。一種是為了市場,如給創始人壓力或維護投資圈關係,這種情況難以評估。另一種是真正的價值投資,即投資者看好公司潛力,希望獲得更高回報。在以高回報為目的的追投中,存在以下思考陷阱:

  • 負面效應:人們總會高估自己擁有物品的價值,投資也不例外。早期投入大量精力的合夥人,最容易受負面效應影響,對自己負責的項目充滿信心。

  • 未來理論與損失生意:諾貝爾獎獲得者提出的理論指出,面對可能的收益,人們不願冒險,傾向於穩定獲利;面對可能的損失,人們則喜歡冒險。在VC圈,早期項目盈利後,投資者傾向於鎖定利潤;而對表現不佳的虧損項目,投資者卻不願徹底清理。

心理賬戶對投資的影響

諾貝爾獎獲得者理查德·塞勒的心理賬戶理論可以解釋上述現象。VC在評估具體公司時,會給公司設立單獨的心理賬戶。例如股票下跌或先漲後跌的情況,心理賬戶會影響人們的決策。這使得投資者難以客觀比較不同項目,合理分配資源。

投資中的錯誤類型

決策時可能出現的錯誤包括假陽性和假陰性。以新冠檢測為例,高敏感度檢測可能誤導一些健康人(假陽性),高準確度檢測可能漏檢部分感染者(假陰性)。在投資中,PE投資者核心目標是不虧錢,不能容忍假陽性;而VC因密度效應,最大錯誤是錯過能帶來高回報的超級贏家,因此願意容忍較高的失敗率。

早期投資策略

在早期投資中,尤其是天使輪等階段,項目充滿極大的不確定性,運氣成分很大。安妮·杜克認為,若幾個項目都達到了“足夠好”的標準,不必過分糾結細微差異,可先設定目標,如持股比例或固定投資金額,達標即可投資。具體投資金額可在後續融資中自然形成。

重大決策的考量

在面對重大決策時,如生育、婚姻等,安妮·杜克指出,關鍵是評估兩件事:一是決策的逆轉成本或回頭成本;二是不良後果的長期影響。對於逆轉成本高且負面影響大的決策,需花時間設定高標準並仔細評估,但也不必在都符合標準的選項中過度糾結。

企業招聘策略

企業招聘中的秘書問題(或稱蘇丹女兒問題、找公寓問題),最佳解決方案是先面試約37%的人進行觀察,再從第38人開始,遇到比前37人優秀的即可錄用。但安妮·杜克指出,現實中評估標準會調整,也可回頭聯繫之前的候選人,且總人數不一定已知,因此不必過分依賴37%公式,招聘更應是動態過程。

撲克牌桌上的讀人技巧

安妮·杜克結合自己的撲克經驗,分享了讀人技巧。在撲克桌上,要基於數據和觀察建立對手模型,觀察對手的打牌習慣和風格。當賭注持有率較高時,不應過分依賴不可靠的讀人技巧;持有率較接近時,對手的身體信號可能有幫助。具體技巧包括避免過度解讀、重視早期信號以及注意一些常見的身體信號。

警惕誤導信息

大多數人說的是自己相信的“真相”,但這不一定是客觀事實。誤導信息的危害比假信息更大,它往往只提供部分數據或忽略重要背景信息。例如犯罪統計和疫苗相關報道,媒體可能未故意撒謊,但數據解讀方式會誤導讀者。決策者不能僅聽信他人,而應審視所接收的信息,批判性思考。

對直覺的正確態度

安妮·杜克認為,“相信直覺”這一建議要視情況而定。對於無關緊要、長期後果可忽略且逆轉成本低的決策,可憑感覺;但對於重要決策,僅靠直覺可能偏離理性軌道,除非能清晰解釋直覺的來源和邏輯。更可靠的方法是:在做決策前,冷靜思考最重要的因素和決策基準;做好功課,進行全面分析評估;若感覺不對,重新梳理決策過程,查找問題。

以上就是這次採訪的主要內容。

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