邁向領導職位的真相：一場你必須了解的遊戲
很多人在我的頻道或諮詢中詢問如何晉升到領導職位。今天我想談談從基層員工邁向領導的第一步或兩步。這有點像一場遊戲，就像所有事情一樣。你可以選擇玩或不玩。所以今天我將闡述這場晉升領導遊戲的規則。
普遍的誤解：能力與努力
許多人認為晉升領導與能力或努力工作有關。但事實並非如此。
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能力並非唯一因素： 許多人認為只要工作能力強就能晉升，但事實上，能力並非唯一的考量因素。
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努力工作並非保證： 努力工作固然重要，但並不能保證你一定能晉升到領導職位。
企業視角：團隊績效的重要性
公司希望留住表現出色的員工，因為他們的貢獻有助於提升團隊績效，進而使經理獲得獎金。如果將這些優秀員工提升到領導職位，他們便無法繼續做出原有的貢獻，這對經理來說並非有利。
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經理的考量： 經理通常不願意提拔團隊中表現出色的員工，因為這會影響團隊的整體績效。
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晉升的阻礙： 即使你表現出色，經理也可能不會主動提拔你，因為他們希望你繼續為團隊做出貢獻。
如何成功晉升？
晉升的關鍵在於，你的個人形象必須符合他們對該領導職位的期望。
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跳脫現有團隊： 通常，你必須離開現有團隊，才能獲得晉升的機會。
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說服決策者： 你需要說服招聘經理或委員會，讓他們相信你符合他們對領導者的期望。
企業文化的影響
每個公司、團隊和產業都有其獨特的文化，對領導者的要求也各不相同。
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不同產業的領導者： 建築工地領班和製藥公司主管的形象截然不同。
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符合企業文化： 你需要了解目標公司或團隊的文化，並讓自己符合他們對領導者的期望。
包裝自己：適度的修飾
在求職過程中，適度的修飾是常見的現象。
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同事的包裝： 你的同事可能在履歷或面試中修飾了自己的經歷和能力。
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履歷的藝術： 履歷的撰寫本身就是一門藝術，需要巧妙地呈現自己的優勢和經歷。
公司的心態：確認偏差
公司在做出聘用決定後，往往會尋找證據來支持他們的決定。
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合理化決策： 公司傾向於相信他們做出了正確的決定，並尋找證據來支持這一點。
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避免承認錯誤： 公司不願意承認聘用錯誤，因此會傾向於相信他們聘用的領導者是優秀的。
晉升的關鍵因素：
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不只是努力： 晉升並非完全取決於努力工作和表現出色。
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轉移團隊： 你可能需要轉移到不同的團隊或公司，才能獲得晉升的機會。
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符合形象： 你需要符合招聘經理對領導者的期望。
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策略： 如何讓自己符合形象取決於你個人的策略。
總結而言，晉升到領導職位並非單純依靠努力和能力，更需要了解遊戲規則、策略性地包裝自己，並找到符合公司文化的機會。