個人背景與退休目標
嗨，大家好。我是一名 38 歲的新加坡科技業朝九晚六上班族，住在組屋，過著簡單的生活，沒有車。我在這裡記錄我在 50 歲前達到 450 萬美元退休目標的旅程。目前我的投資組合價值 561,000 美元，其中超過一半是利潤，收益達 133.73%，比標普 500 指數高出 78%。在四到五年的投資後，年化表現是標普 500 的兩倍。我還有 12 年的投資時間，總共 16 年。
幫助失業者與分享職涯建議
幾週前，有人給我看了一張新加坡人的傳單，他被科技業裁員，在找新工作時難以找到工作來支持他的年幼孩子。他開 Grab 並向乘客分發他的履歷傳單。我私下聯繫了他，在 Google Meet 上給他一些職業指導。現在，我不會透露他的身份，但我認為在私人電話中分享的一些事情，我想與新加坡同胞分享，特別是考慮到今天艱難的就業市場。
在開始之前，我認為在你接受我的一些建議之前，我有必要先自我介紹一下。在我快 30 歲的時候，我從活動行業徹底轉行到科技行業。我沒有電腦科學學位，也不懂任何編程。每天晚上在活動工作結束後，我都會上網練習網頁開發課程並建立項目。經過數月的熬夜奮鬥和申請工作，我終於成功加入了新加坡的一家軟件初創公司，擔任技術支持工程師。我在那裡工作了兩年，然後轉到一家更大的初創公司擔任客戶解決方案工程師。又經過兩年的努力工作，我加入了一家更大的北美科技公司，至今仍在那裡擔任高級解決方案工程師。我從對科技一無所知的完全局外人開始，但在四年內，我的收入翻了兩番，職業生涯也蒸蒸日上。
在我過去八年的科技生涯中，我掌握了烏龜蟑螂的生存藝術，在這期間經歷了四次重大裁員，而我公司周圍的許多人都被裁員了。那麼，我與其他人有什麼不同之處，確保了我的生存呢？
兩種類型的裁員
首先你要明白，裁員有兩種類型。第一種我稱之為隕石裁員。這是指公司因特定原因決定裁掉整個部門。所以 10 人、20 人，有時甚至是數百人一下子就消失了。例如，當前的 AI 炒作周期中，最常受到影響的職位是客戶支持、營銷，甚至是初級軟件工程師職位。AI 裁員有兩個原因。首先，AI 據說正在取代這些職位的一些工作，因此需要的人比以前少。其次，如果你在像 Meta 這樣的大型科技公司工作，你知道管理層致力於購買更多的 GPU 芯片和建設更多的數據中心。所以他們需要從某個地方籌集資金。它必須來自某個地方。而裁員恰好是將營運費用（OPEX）轉換為資本支出（CAPEX）的最簡單方法。這是一個悲傷但真實的商業現實。
當面臨整個部門消失或縮編的隕石裁員時，大多數人認為他們無能為力。在某些情況下，這是真的，你應該看到光明的一面，即你正在獲得一些裁員補償，但我已經預見並倖免於隕石裁員，我可以告訴你這是可能的。你需要學習的第一件事是要注意哪些跡象表明即將發生裁員。
裁員的跡象
第一個跡象是最容易的，那就是如果你的公司股價受到嚴重打擊並且尚未恢復。現在管理層總是會告訴你，他們的商業決策是長期的，你知道我們不受股價的束縛，我們所做的所有決定都不受股價的束縛，但我可以告訴你，他們所說的都是廢話，因為首席執行官和高管團隊面臨兩種壓力。首先，他們自己的很多淨資產都與股票期權掛鉤。因此，他們個人有動力找到糾正股價的方法。其次，他們通常是機構激進股東，在公司擁有大量股份，他們會寫信給公司管理層，迫使他們進行裁員。最好的例子是克里斯·霍恩（Chris Horn）的 TCI 基金，該基金擁有谷歌股票，於 2022 年 11 月寫信給桑達·皮查伊（Sundar Pichai），迫使他裁員並提高運營效率以提升股票。現在你可以看到這是巧合，但就在這封信發出兩個月後，谷歌在 2023 年 1 月進行了隕石裁員，裁員 12,000 人。
第二個跡象適用於即將跨越盧比孔河的公司，即他們即將進行首次公開募股（IPO），或者他們即將達到實現淨收入為正的收支平衡階段。現在你會認為這是一個好兆頭，因為你可以成為一家財務狀況變得更強大的公司的一部分，如果你有股票，你可以在即將到來的流動性事件中大賺一筆。但事實是，這些階段對員工來說是最危險的。原因是當一家公司從私營公司轉變為上市公司，或者從不惜一切代價追求增長轉變為運營紀律模式時，管理層通常會進行重大裁員，以最後一次收緊財務狀況，以使股票對投資者更具吸引力。如果做得好，股價通常會大幅上漲。例如，Spotify 就是一個例子。這是 Spotify 過去 12 個季度每個季度的歷史淨收入利潤圖表。如果你注意到 2023 年的兩次重大裁員，一次是 200 人，另一次是 1,500 人，是在淨收入連續幾個季度處於淨負數邊緣的時候。事實上，如果我們看看 Spotify 的股票圖表，其股價在 2022 年傑羅姆·鮑威爾（Jerome Powell）加息後，由於宏觀條件緊縮而長期下跌。Spotify 此時連續幾個季度處於淨收入負數邊緣。在這一點上，如果我是 Spotify 的員工，我必須在心理上做好準備迎接打擊。然後就來了 1,500 人的大規模裁員。在公司連續幾個季度實現淨收入為正後，市場當然相應地以股價大幅上漲來回報股票。
另一種了解裁員風險的方法是了解你的公司處於增長的哪個階段。如果你的公司處於第一或第二階段，即它是一家早期初創公司或處於高速增長階段，年收入增長率超過 30%，那麼即使淨利潤為負數，也不太可能發生裁員。原因是在公司增長的這個階段裁員會破壞管理層利用更多人力資源更快增長的計劃。在這一點上，管理層更關心擴大市場份額，即使這是以虧本領導者的身份進行的。
現在，當我們向右移動到第三階段公司時，收入增長率開始低於 25%或 20%，一個重大變化即將發生，利潤開始接近收支平衡，管理層開始關注利潤優化，因為收入開始趨於平穩。從投資者的角度來理解，有些事情必須做出妥協。你要么向我投資者展示你的公司增長速度非常快，收入增長率超過 20%或 30%，那麼即使你一時虧損，我也可能會原諒你，要么如果你的收入下降，你最好向我展示你可以將更多減緩的收入轉化為利潤。所以，就像我之前給你看的例子一樣，Spotify 正好處於這個早期到中期的第三階段。對於在這個階段工作的公司的員工來說，你必須非常小心，因為就像 Spotify 發生的情況一樣，你的輪到很快就會到來。這正是我預見到我的公司將執行隕石裁員的原因，因為它恰好處於增長軌跡的第三階段。我密切關注我公司的財務表現，並每個季度觀看收益電話會議。
第四階段公司，如亞馬遜或 Meta，將因完全不同的原因裁員。通常這些更具戰略性。例如，就像我之前提到的，考慮到當前的 AI 周期，大量資金被用於招聘，你知道，1 億美元的 AI 研究科學家或 GPU 芯片。因此，在 OPEX 和 CAPEX 之間有很多交換，因此由於不同的戰略原因存在裁員風險，而不是我剛才為第三階段公司分享的淨收入為正的原因。
避開裁員的策略
現在你已經有了一些提示來預見即將到來的裁員風險，那麼百萬美元的問題是，你如何定位自己，以便你可以避免這些裁員，保住工作並繼續獲得現金流，以便你可以長期投資實現財務自由。
策略一：跳到另一個星球
我向你介紹的第一個策略是我所謂的跳到另一個星球。類似於當流星接近地球時你會做的事情，你可以做出某些經過計算的舉動，在流星降落之前跳到另一個更安全的部門。這意味著你至少需要一到兩個月的時間來首先找到一個更安全的合適內部轉崗職位，然後執行此舉動的物流。而且時間安排幾乎必須完美，因為你必須在知道即將發生隕石裁員之前查看公司的財務狀況。但問題是什麼是更安全的部門？查理·芒格（Charlie Munger）有一句著名的逆轉名言，他說我只想知道我將死在哪裡，這樣我就永遠不會去那裡。按照他們的邏輯，我們應該首先確定哪些是不安全的部門，包括非收入產生職位或呼叫中心，如客戶支持、售後、任何售後實施等。客戶成功、客戶經理。雖然如果你是收入產生的，可能會有一些例外，因為有時如果你有關係，你可以培養這些關係，你可以向上銷售東西。對於那個有一些例外。但總的來說，任何售後都是高風險的。然後任何類型的基於合同的職位都是臨時的，你知道，你簽訂了 6 個月或 12 個月的合同，你知道，那些是高風險的，因為當公司決定裁員時，那是他們會立即裁員的第一件事，因為這些基於合同的職位的員工保護較少。因此，管理層在進行這種裁員時的阻力影響較小，或者任何非公司主要產品線核心的東西。例如，我曾在售後實施工程師職位上工作，只有在客戶簽署了交易後，售前人員、銷售人員、售前解決方案工程師等才會將其交給我，然後我會在售後為這些人提供如何集成我們的技術等方面的建議，但問題是因為我是售後的，我沒有為公司的頂部或底部線做出貢獻，所以目標總是在你的背上，如果你不是收入產生的。總之，你離收入越遠，被裁員的風險就越高。
策略二：提高不可替代性
第二種不安全的類型是缺乏不可替代性的職位。所以我希望你們所有人都問自己，假設你明天生病倒下了，對吧？嚴重疾病，你不能報告工作兩到三個月。我想問你，你的公司業務流程是否受到嚴重干擾？他們是否容易從外部雇用其他人或讓其他人在內部取代你正在做的事情？你的老闆能做你的工作嗎？如果答案是你很容易被取代，對吧？你必須非常客觀，夥計們。我知道你們中的一些人喜歡說，“哦，不，我很難被取代。”你必須非常客觀和嚴厲地看待你角色的現實。你必須非常嚴格。我希望你假裝自己是你的經理，問自己這個問題。好嗎？並且少一些偏見。好嗎？這甚至適用於非商業角色的軟件工程師。好嗎？如果你很容易被取代，你的工作就有風險。好嗎？所以對於軟件工程師來說，現在確實是這樣，你知道，隨著 AI 振動編碼的出現，LLM 模型仍然存在一些幻覺，對吧？它相當糟糕，我讀了很多報告，我看到了一些引述，你目前無法真正取代一名工程師，對吧？但你不能像工程師一樣有孤立的思維，你必須從更高層的管理層的角度來理解，對吧？期望是 AI 取代是不可避免的，所以對首席財務官來說，總是有不斷的壓力要穩步減少這些個人貢獻者和工程師，特別是如果你在你的角色中是非核心的，或者如果你不具備只有你才能做某件事的利基技能，只有你才能發貨。正是由於這些原因，幾個月前我進行了一次重大轉變，從售後轉到了更接近收入產生的售前角色，不僅如此，我目前的角色沒有第二個人，只有我在這個利基角色中，所以如果我因為某種原因被解雇，對吧？業務流程將受到嚴重干擾。由於這一舉動，我躲過了一次隕石裁員，因為就在上個月，全球管理層裁掉了我公司的大量售後實施工程師，我在這個過程中失去了很多同事。我的一些同事指出，嘿，嗯，你很幸運，是吧？你沒有留在那裡，實際上他們中的一些人不知道。我沒有和他們分享。這不是運氣。我已經計劃好了，因為從很多很多個月前，去年，我已經開始觀察公司財務狀況中的某些模式，我知道它即將到來。我只是知道。所以你真的必須把你的一些股票分析投資知識用好，在你的職業生涯中。它真的對你們有幫助，從投資者的角度來看。
另一種類型的裁員：打地鼠式裁員
還有第二種類型的裁員，比隕石裁員的災難性要小，你知道，在全球範圍內，在某個職能或部門中，有數百人或數千人被裁員。我稱之為打地鼠式裁員。你知道那些在遊戲廳裡的打地鼠機器，你隨機地敲打地鼠。這就是這種裁員的感覺。但這裡的關鍵是，這個打地鼠不是隨機的。你的老闆或經理已經提前標記了幾個地鼠，他們知道當裁員的時候他們會敲打。所以想法是弄清楚你是否是團隊中最薄弱的環節。
確定是否是最薄弱環節的方法
有幾個關鍵方法可以確定這一點，我將按優先級降序列出它們。首先，我必須強調的是不可替代性和利基因素。你是否負責管理某些代碼庫、某些業務流程或你有某些客戶關係或利基技能，使你絕對不可替代？如果是，那麼在這種打地鼠式的格式中，你很不可能被裁員，即使你和你的經理有很多摩擦，你知道，我可以告訴你一個故事，我的一個同事，對吧？這個人與公司的外部合作夥伴有很多強大的關係，所以如果這個人被裁員，對吧？這將給公司帶來巨大的問題，但你知道，每次在團隊會議上，這個同事都非常直言不諱，總是不同意經理的意見，測試界限，總是有時我看到經理，他就像在憤怒的邊緣沸騰，你知道，但他忍氣吞聲。他無能為力。我的同事知道這一點，因為不可替代因素太高了，對吧？因為這個同事擁有某些關係，而且是不可替代的。如果你被裁員，成本非常高。不值得。而且我已經看到這種摩擦很多年了。我從來沒有看到這個人接近被裁員。處於這樣的位置感覺真好。
下一個顯而易見的是當然是績效。夥計們，你不能逃避這個。真的沒有什麼更多的我要強調的，夥計們。做好你的工作，做好它，否則你會被淘汰，對吧？PIP 代表績效改進計劃，又名你幾乎已經在出去的路上了。
現在，我想與你分享的不太明顯的是可愛因素。如果你是可替代的，你的表現只是通過，那麼你最好注意可愛因素。你知道，在新加坡武裝部隊（SCF），當你們服兵役時，對吧？我們的指揮官曾經說過，給我解決方案，不要給我問題。現在我觀察到，在我在全球公司看到的幾次打地鼠式裁員之後，以及我聽到的所有軼事故事，被經理選中進行這種選擇性打地鼠式裁員的人，不是隕石式的，通常是那些不斷提出或非常直言不諱的人，顯然假設他們是可替代的，好嗎？或者他們抱怨工作中的問題，但 90%的時間，這些非常直言不諱和抱怨的人，對吧？他們沒有把解決方案帶到桌面上。所以，從經理的角度來看，你必須明白他們雇用你是為了支付工資，對吧？為了解決問題，而不是讓你增加問題。否則，有什麼意義呢？他們不妨自己做這項工作。所以，你不應該覺得自己有資格獲得薪水或工作。
我知道過去的日子是我們父母的一代。有一句中國話，意思是即使我沒有成功，我仍然為公司努力工作，我應該得到一些認可。所以意思是即使我工作了 10 年、15 年、20 年的長期服務獎，我只是在我的工作範圍內努力工作，我應該得到一些認可，我不應該被解雇。嘿，夥計們，對不起，今天的市場沒有空間容納這種祖母心態。它不再是像大流行時期那樣的員工市場，你們知道，現在它完全是一個雇主市場。你要么增加價值，要么你就出局。即使你付出了努力，但它沒有影響，你仍然出局，夥計們。這就是今天殘酷的現實。
所以盡你所能，夥計們，永遠不要批評、譴責或抱怨。下一件事，更高一級的是，你不僅應該經常解決你經理的問題，你還應該旨在解決你經理的經理的問題，讓他們兩個人的生活都更輕鬆。你必須明白，當涉及到績效評估或裁員考慮時，90%的時間，不僅是你的經理，你的經理的經理也會被納入決策框架，我告訴你，增強他們兩個人對你的印象的最簡單方法是弄清楚他們的關鍵績效指標（KPIs）是什麼。不要只關注你自己的工作範圍 KPI，夥計們。你必須超越你的牆壁，超越你的工作範圍。例如，我發現我經理的經理的 KPI 是提高某個領域的收入。所以每週，除了我自己的日常工作之外，我都會專注於制定可以達到我經理的經理的 KPI 的解決方案。我這樣做並告訴，這非常重要，夥計們。做並告訴。不要只是做而保持沉默。你必須做並告訴人們你已經做了這樣的事情。顯然，不要以令人尷尬的方式做。你必須以專業的方式做。我將把它留給你們以可展示的方式做，好嗎？並且不要太努力。但如果你能做到這一點，對吧？你可以做到這一點，我向你保證，當打地鼠的時候，你肯定會在下降板上迷路。
記錄職業成就
最後，我想給你們所有人一個提示，那就是在你的職業生涯中，在你的工作中，在某個地方的筆記本上鎖定你所有的成就。這有雙重效果。首先，當到了績效評估的時候，更容易列出你所做的所有關鍵事情與你的經理分享，因為你一直在持續記錄筆記。其次，如果你需要跳到另一家公司，更容易回顧這個筆記本，然後你可以用你所取得的所有成就更新你的履歷。
現在，大多數人會想，“啊，是的，我能記住一切。”我告訴你們，你不會記住的。所以，就去做吧。在你的筆記本上寫一行只需要幾秒鐘。不要懶惰，夥計們。你可以使用我所謂的 STAR 格式，代表情況、任務、行動和結果，來鎖定你所獲得的每個成就的每個部分。所以對於結果部分，對吧？不要只是寫一些東西，比如，哦，我發布了一行涉及複雜算法的代碼，或者我做了這個和那個。夥計們，我想給你的關鍵提示是使用數字。比如說，例如，我發布了一個產品或代碼或流程，它導致每日活躍用戶增加了 17%或收入增加了 20%，無論什麼。給一個數字。具體說明結果，並將它們與公司或部門或部門的整體績效聯繫起來，而不是只關注你自己作為個體貢獻者。
另一種技術，除了數字之外，如果假設你發現很難獲得數字，對吧？是使用品牌名稱。如果你碰巧在日常工作中與特定的大型企業集團、大公司、你的合作夥伴、你的客戶、你的供應商等進行了互動，寫下來。準確地寫下你為他們做了什麼以及你解決了什麼問題。如果這些合作夥伴關係，所有這些外部供應商等，如果它們是大品牌名稱，並且它們與你公司之間的這種合作是公開的，你甚至可以將其寫在你的履歷上，以供你未來的招聘經理參考，如果你下次需要換工作。
結語
無論如何，我希望你們喜歡這一集。在股市和就業市場上保持安全。今天在股市和就業市場上真的很困難，願長期烏龜複利精神與你同在。
另外，對於那些堅持到最後的人，我有一個彩蛋要分享給你們。那就是我被邀請到金融椰子進行面對面的採訪。所以，我將第一次親自出現在鏡頭前。我不得不租了一套烏龜服裝，花了我 100 多美元。所以，敬請關注，夥計們。再見。
關於 Patreon 社區的信息
嘿，順便說一下，夥計們，如果你們喜歡到目前為止的內容，記得給頻道一點總能量，點擊訂閱，這樣當我推出新內容時，你就可以收到通知。我還創建了一個名為 Turtle Knots 的 Patreon Discord 社區，在那裡我分享獨家投資備忘錄、視頻集、新聞分析，你甚至可以在裡面問我問題，因為在 YouTube 評論中管理問題變得越來越困難。我將 Patreon 費用設置得非常實惠，每月 12 新加坡元，這大約是兩份叻沙的費用。所以你需要餓兩頓才能訂閱。所以，如果你有興趣改善投資或有個人理財問題，社區裡還有其他人。他們非常有幫助。他們中的一些人在農場管理工作。我知道他們中的一些人在網絡安全工作，一些在科技行業。所以我認為經驗的數量非常多樣化。但無論如何，我在下面的描述中留下了 Patreon 的鏈接。所以隨時加入社區。
關於騙局的警告
我還想給一點警告，因為社區成員之一向我發出警告，說有一個騙局正在進行中。我的社區只有 100 人。你為什麼要騙我？我不明白。為什麼有騙局？我認為這些人正在濫用很多觀眾對我的信任。所以請非常小心，因為如果你加入我的社區，記住我永遠不會給你發私信。我會在公共頻道上寫所有東西，讓大家都能看到。所以顯然有一些社區成員告訴我，一些騙子真的冒充我，看起來像我的個人資料照片，他打字的方式也像我。是的。然後他騙他去點擊一些鏈接加入一些經紀人，然後說他會幫他更好地交易等等。夥計們，請，你們知道我是一個長期投資者。首先，我不做短期交易。其次，我實際上拒絕了超過 90%的聯盟夥伴。事實上，不，100%。我沒有接受任何聯盟夥伴。你們知道我已經被很多經紀人聯繫過了。Mumu、Tiger 等等，我都拒絕了，因為對我來說，我認為目前我更感興趣的是專注於社區和我的 YouTube 頻道的增長。我有一份日常工作，所以我並不真的有壓力去賺錢。而且你知道，我真的想找到與我的長期投資風格非常一致的合作夥伴。不是要排除 Mumu 和 Tiger，你知道，他們是偉大的公司，但只是，你知道，你只需要小心，夥計們。我真的不對所有這些聯盟和贊助的東西感興趣。我真的更專注於創建內容。但無論如何，當你們加入社區時，請小心。我永遠不會給你發私信。好的。
{# 
{#