迎接人工智慧時代的獨立事業
在這個時代，工業時代已然結束，授權經濟也已消逝。我們踏入了一個新的「杠杆時代」，品牌即價值，人工智慧成為勞動力，而唯一的攔路虎就是你自己的猶豫不決。
時代的巨變
此刻，我們正經歷著一代人難得一見的轉變。在這個時代，一個沒有團隊、沒有投資者、沒有常春藤聯盟人脈的人，只需一條網際網路連線和清晰的思路，就能創建一個六甚至七位數的事業。過去，企業憑藉資源取勝，但如今，我所謂的「第五杠杆破壞者」憑藉杠杆和獨特觀點獲勝。而世界上最高杠杆的工具——人工智慧代理，任何人都能使用，包括你。
打造人工智慧時代的獨立事業
在本影片中，我將向你展示如何在人工智慧時代成為一名獨立工作者。我認為，你需要三個組成部分：一個引人注目的提議、一個人工智慧驅動的系統，以及一個不依賴追隨者或資金的貨幣化策略。
如果您觀看過我之前的影片，可能知道我和丈夫為自己的媒體公司以及房地產經紀人、醫療機構、教練，甚至博物館建立了人工智慧系統。不僅如此，我們還在社區內與數百人合作，從頭開始創建人工智慧驅動的事業，而且他們也沒有團隊和投資者。他們所擁有的只是清晰的思路、執行力和正確的杠杆。
為何強調杠杆
因為沒有方向的杠杆是混亂的，但有清晰思路的杠杆是自由的。如果您一直看到最後，我將向您展示大多數獨立創業者在嘗試使用人工智慧時所犯的第一大錯誤，以及如何避免浪費數月時間追逐錯誤的事情。
遊戲規則已變
遊戲不僅僅是改變了，而是已經結束，我們現在進入了一個全新的遊戲。但大多數人仍在按照舊規則行事。他們仍然像 2017 年那樣，打開 20 個標籤，忙得團團轉，筋疲力盡、不知所措，還破產了。他們在等待授權，尋找資金，試圖在創建有價值的東西之前先建立一個大的東西。
我遇到的很多人都認為他們需要聯合創始人、開發團隊、大量觀眾、投資者推介或某種神話般的創業想法，但我認為那是謊言。在我看來，你不需要重新發明輪子。你需要知道你在幫助誰，你在解決什麼痛苦的問題，以及如何使用人工智慧大規模地做到這一點。就這麼簡單，因為你不是在創建一家創業公司。你正在構建一個系統，一個精益、專注的機器，將洞察力轉化為收入，沒有摩擦、沒有官僚主義、沒有攔路虎。
打破舊有觀念
最大的障礙不是人工智慧知識或可用性，而是大多數時候你被告知的關於企業應該是什麼樣子的故事。
神話一：你需要一個團隊才能創建真實的東西
舊的思維認為企業意味著董事會、經理、部門和無休止的會議。現代創業者仍然認為，一旦他們僱用了幫手，他們就會最終獲得成功。但這種模式已經破產。今天，你不需要團隊。你所需要的只是杠杆。人工智慧代理現在就是你的團隊，它們可以寫作、設計、編輯、安排、銷售、跟進、優化，而且沒有病假、薪資談判或不良行為。
軟體正在吞噬世界，過去這意味著代碼，但現在我相信如果他再次說這話，可能是人工智慧，因為軟體現在可以思考。一個頭腦清晰的獨立運營者使用非常好、設計精良的工具和客製化的 GBT 及代理，可以超越仍陷於傳統模式的五人團隊。優勢不再是人，而是更多的杠杆。
神話二：我需要投資者或大預算才能開始
這是一個根深蒂固的觀念。我見過很多人因為這個原因甚至連第一步都沒邁出去。我們被灌輸了創業故事，認為你需要籌集資金、建立原型，並希望有人購買。但那個模式適用於不同的經濟體。今天，你可以從 0 投資開始。是的，你沒聽錯。你不需要資金。你需要的是專注。你需要一個能夠解決特定人群痛苦問題的提議。
Navan Rabikand 說得很好：「與長期的人一起玩長期的遊戲。在無限杠杆的時代，判斷力成為最有價值的技能。金錢不再是杠杆，執行力才是。」你可以今天就使用 Chad GPT 和 Canva 推出一項服務，並使用 Hostinger 建立登陸頁面，使用 NA10 或 Make 或 Zapier 自動化後端並進行銷售。你不需要推介、天使輪或任何六位數的 SAS 開發。你只需要價值、提議和完美或近乎完美的出色執行力。
神話三：你需要一個新的突破性想法
每個人都想成為史蒂夫·喬布斯，但大多數人忘記了他並沒有發明智慧型手機。他只是讓它變得直觀、美觀且更好。所以，顯然你不需要發明新東西。你只需要讓某樣東西更好地工作。這就是全部。沒有人工智慧，我們就無法達到今天的水平。
我引用了 Peter Teal 的《從 0 到 1》中的這個概念，但 Clayton Christensen 的《創新者的窘境》中也有類似的想法。他談到創新不是來自發明，而是來自比傳統玩家更好地服務市場。正如我所說，人工智慧為你提供了杠杆，使你能夠將已經有效的東西變得更好一千倍，更快的交付、更多的個性化、更好的體驗。
神話四：我需要大量觀眾才能賺到真正的錢
不，你不需要。你不需要數百萬的追隨者。如今，即使是 100 個也能很好地工作。Kevin Kelly 稱之為「一千個真實粉絲」。一個真正的企業所需要的最小可行觀眾不一定超過一千人。事實上，在你的提議清晰之前擁有過大的觀眾群實際上可能會損害你的業務。因為注意力是一個虛榮的指標，轉化才是貨幣。這就是為什麼擁有一千名追隨者和 3,000 美元提議的創作者的收入超過擁有銀牌和金牌獎牌但沒有產品的 YouTube 博主。貨幣化來自深度，而不是覆蓋面。
神話五：你需要是一名編碼員或人工智慧專家
這是一個讓創意人士置身事外、讓工程師獲得過高報酬的把關神話。但事實是，在我看來，你不需要構建人工智慧，除非你想站在未來的那一面。你只需要應用它。魔法不在於提示工程或模型權重，而在於識別現實世界的問題並讓人工智慧處理 80% 到 90% 的繁重工作。
建立獨立事業的三個要素
在人工智慧時代成為一名獨立工作者，你只需要三樣東西：一個引人注目的提議、一個無需你參與即可運行的系統，以及一個適合你而不是算法的貨幣化策略。
引人注目的提議
大家都有野心，但缺少的是清晰性。每個人都想在線上賺錢，但很少有人能用一句話告訴你他們在幫助誰、解決什麼問題以及為什麼他們更好。這就是第一個差距，提議差距。
大多數人建立內容，有些人建立產品，但幾乎沒有人建立提議，因為提議不是登陸頁面、不是標誌，也不是產品。它是一個承諾，一個能夠穿透所有噪音、像真理一樣落在痛苦中的人心中的承諾。
Tony Robbins 談到任何企業的基礎都有一個引人注目的提議。基本上，他的意思是擁有一個任何客戶都會覺得拒絕很愚蠢的提議。
為了使其更實際，我們可以看看 Alex Heroz 的提議公式。他說，你的提議的價值由四件事決定：結果的可取性、成功的可能性、結果的速度以及過程的簡單性。如果你的受眾非常想要某樣東西，而你的提議讓它感覺不可避免、快速且無摩擦，那麼銷售就已經完成了。因為提議是關於緩解的，緩解問題可以解決，緩解他們不再需要搜索，緩解有人終於理解他們。
讓我們更簡單地說。每個成功的企業都做兩件事：解決問題和增加價值。不是有一天，不是也許，而是清晰且始終如一地。所以，與其問我可以賣什麼，這是很多人想到的，不如問這個：我執迷於解決什麼痛苦的問題，以至於人們會覺得不僱用我、不向我購買或不跟隨我是愚蠢的？
建立人工智慧驅動的系統
大多數獨立企業的問題在於它們實際上不是企業，而是燒焦機器。一個人試圖做十個人的工作。他們用膠帶粘貼工具，手動做可以自動化的事情，或者更糟糕的是，整天創建內容並稱之為企業。
如果你的企業每天都需要你才能生存，那麼你擁有的不是企業，而是一份非常苛刻的工作。這就是為什麼第二個支柱比大多數人真正意識到的更重要。
一旦你有了提議，下一步就是建立一個能夠大規模交付的機器。不僅僅是一次，不是手動，而是重複。最有價值的獨立創業者企業不是因為他們什麼都做才獨立，而是因為他們知道如何委託。他們擁有完成工作的工具。你不需要團隊，你需要一個系統，一個無需你參與即可運行的系統。
人工智慧不是來取代你的，它是來消除你所有的藉口的。這是關於擴張，而不是自動化。
貨幣化策略
大多數人在這裡卡住了。他們建立了一些偉大的東西，但他們不知道如何在不依賴追隨者、病毒式內容或投資者支票的情況下進行貨幣化。但事實是，你不需要數百萬的觀看次數，不需要數千名追隨者，甚至不需要推介或《創業投資人大賽》的批准。你需要一條清晰的貨幣化道路，與你的提議相匹配，由你的人工智慧系統提供動力，並與你的能量保持一致。
數位產品：這是可擴展的核心，是最被誤解的杠杆形式。每個人都在銷售模板和電子書，但正確的數位產品是不同的。它非常具體，解決了一個非常清晰、痛苦的問題，並且創建一次就可以永遠銷售。
諮詢或代辦服務：這是你的現金流引擎。如果你想辭掉工作或快速達到 10,000 美元，不要忽視這條道路。我們社區中大多數最快看到勝利的成員都是那些開始使用人工智慧為真正的企業解決真正問題的人。房地產經紀人、汽車修理店、脊醫、被運營壓倒的小公司。他們不想學習人工智慧，他們只想讓它工作。所以，你可以成為橋樑。
人工智慧驅動的內容：這是一切的磁鐵。你不需要成為全職創作者，但你需要創建證明你思考的內容，因為內容是新的可信度。在人工智慧時代，分佈是杠杆。所以，不要將內容視為發布更多，而是將其視為記錄你已經做的事情。
總結
建立人工智慧時代的獨立事業需要三個要素：一個高價值的提議、一個可擴展的人工智慧系統，以及一個無需追隨者或資金即可運作的貨幣化策略。你需要在相信之前就有建立的意願。如果您想獲得有關建立人工智慧驅動的獨立事業的幫助，歡迎加入我們的「先鋒者蜂巢」，這是完全免費的。