邏輯陷阱與溝通技巧
一、為何爭吵總是輸
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為何與人爭吵總是無法獲勝？為何堅持自我卻仍處下風？為何總意外被他人擊敗？原因在於你講究邏輯嚴謹，而對方卻不講道理、不守規矩，其邏輯看似無誤，實則布滿陷阱。
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日前讀了兩本有趣的書《神的技巧》和《神的邏輯》，以漫畫形式總結生活中常見卻隱藏的語言和邏輯奧秘。讀後會發現，話語原意有跡可循，口才技巧可以彌補。
二、邏輯奧秘預覽
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預設前提陷阱：同事說領導針對你，此話已預設領導對你有看法的前提。若不察覺，便會信以為真。女友問變胖後是否還漂亮，若順其邏輯安慰或提減肥，就中了圈套。應直接質疑其論點，如問同事哪看出領導針對，或說女友看錯，她更瘦了。
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隱藏前提陷阱：像“為何胖子懶惰”“為何富人移民國外”等問題，本身論點就經不起推敲。有網友欲批露天女王蹭流量，對方卻將批評曲解為性別歧視。
三、破解邏輯謬誤
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對方用歪理曲解觀點，可反其道而行。如說用蘋果手機就是不愛國，可回“你這麼愛國，怎麼不多納稅”；說工作忙忘回微信就是工作比女友重要，可回“我這麼努力工作還不是為了你”。
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遇以偏概全，可用更小群體或極端例子反擊。記者問四十多歲還騎共享單車的人，為何不像廣東四十多歲的人騎摩托車，被採訪者反問記者年齡，也四十多歲，並說有人四十歲就死了，記者怎麼還沒死。
四、缺乏證據謬誤
- 莊子與惠子觀魚的故事中，惠子說莊子不是魚，不知魚是否快樂。這是“無法證明即錯誤”的邏輯。一般人易陷入自證陷阱，其實只需讓對方拿出推翻自己的證據。莊子回“你不是我，怎知我不知道魚快樂”，將問題推回。
五、假兩難謬誤
- 假兩難謬誤是故意排除其他選項，只留兩種情況，無論選哪個都是坑。如女友說不買包就是不愛她，父母說考98分就是沒努力，同事說三十多歲不結婚就是不想結。此時不能順其選擇，應跳出來提出新觀點，或按其邏輯設置假兩難。
六、加速主觀感受謬誤
- 這是最常見的邏輯謬誤，如“沒錢就別裝”“年輕就該結婚”“他還是個孩子”等。變態者常將動機和情感行為視為合理的錯誤前提，利用和煽動他人情緒。可反其道而行，以道德綁架對付道德綁架。
七、人身攻擊謬誤
- 此種邏輯最直接也最不道德，不關心證據，只因人而異，轉移話題到對方身上。如在網上說實話被罵，推薦衣服被嫌棄身材，被欺負反被說是自己的問題。對此不必客氣，可直接反擊。
八、因果謬誤
- 像“不認識這個字就是沒上過大學”“早上看到黑貓所以今天很冷”“學生每天喝牛奶，所以喝牛奶就是學生”等都是因果謬誤。可同樣用因果謬誤反擊，如“父母沒教你怎麼做人”“早上看到彩票所以今天沒錢”。
九、滑坡謬誤
- 從一個小問題推導出孩子未來會失敗甚至吸毒等嚴重後果，這是滑坡謬誤。變態者常用一長串難以理解的理論，每個環節都誇大其詞。可直接突破概率反駁，或同樣用滑坡謬誤回擊。
十、提升溝通能力
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很多人認為溝通能力差是因為內向話少，其實話多和會說是兩回事。要讓人聽三兩句就理解認同，才是溝通高手。
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技巧一：讚美
- 人都愛聽讚美，要多讚美他人。具體讚美可從細節入手，如“你穿這件衣服顯得皮膚很白”。若找不到細節，可用比較法，如“你穿這件衣服比普通人好看多了”。
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技巧二：身體語言
- 和人交流前，可先關掉手機提示音，傳達“此刻只專注和你交流”的信息。打電話時，若有他人在，可說“我等會回你，這邊有重要事”。交流時，可模仿對方的身體語言，如對方覺得熱身體放鬆，你也可適當放鬆。對方說話時，稍作思考再回答。
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技巧三：理解對方
- 若對方情緒不對，先接受其負面情緒，如妻子因丈夫經常加班晚歸而不高興，丈夫不能讓妻子理解自己或反駁，可說“我要是你，我也生氣”。等對方情緒緩和，再解釋原因。
十一、事實溝通
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只說事實不評論：孩子考試不及格，父親說“沒及格”是事實，說“真笨”是評論。工作遲到，老闆說“遲到兩次”是事實，說“經常遲到”是評論。溝通時應避免使用負面形容詞和模糊頻率副詞。
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保持開放：溝通時雙方所知事實不同，要讓對方了解自己不知道的事實。如孩子考試不及格，老闆說“我們來談談哪些題目不清楚”；員工遲到，老闆說“生活中是否遇到問題，也許我能幫忙”。
十二、達成溝通目的
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統一立場：將“你”變成“我們”，如領導說“明天早上會議我們要早到”，妻子說“我們都沒機會一起吃晚飯了”。
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清晰計劃：提出目的時添加具體執行計劃，如“明天早上會議我們要早到，考慮到高速可能堵車，大家把鬧鐘調早半個小時”。
十三、逆向思維
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巴菲特和芒格的故事中，芒格用逆向思維回答如何成功，即避免讓自己變窮的事。很多人只關注如何成功，卻忽略避免失敗。
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找不變的事：亞馬遜創始人貝佐斯提出未來十年不變的事，從消費者需求出發，選擇最低價和無限配送。自媒體也一樣，應關注長期不變的內容。
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從競爭到供給：商業中避免同質化競爭，可從競爭轉向供給，形成生態系統。如小米從手機價格戰轉向打造小米生態鏈。
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時間和金錢管理：時間管理可壓縮工作時間，找出最重要的事。金錢管理除了想如何賺錢，也可思考如何節省。
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缺點變優點：產品的缺點可轉化為亮點，人的缺點也可能是優點。如固執的人做事可能更專注嚴謹。
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