Video thumbnail for 一根烤腸賣遍全國!謝霆鋒低調創業 4 年營收 15 億,明星跨界搞錢天花板竟是他?#谢霆锋#烤肠#天花板#副业#顶流#品牌

謝霆鋒烤腸爆紅揭秘:年營收15億的明星副業成功學

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Quick Abstract

謝霆鋒,從昔日偶像到預製食品界的成功企業家,他的「鋒味」品牌是如何脫穎而出?本文將解析謝霆鋒如何運用明星光環,結合對品質的極致追求,打造出一個成功的商業模式。我們將探討他的商業策略、對產品的嚴格把關,以及他如何贏得消費者的信任,並分析其成功之道。

Quick Takeaways:

  • 謝霆鋒不僅是明星,更是親力親為的產品開發者,深入市場、嚴格把關,確保「鋒味」產品的品質。

  • 他將電影製作的嚴謹態度融入食品生產,對品質控管近乎苛刻,甚至不惜巨額損失也要確保產品符合標準。

  • 「鋒味」的成功並非僅靠明星效應,而是建立在產品品質、創新和對消費者的真誠之上。

  • 謝霆鋒利用直播等方式與消費者互動,並以實際行動展現對產品的信心,贏得消費者的信賴。

  • 對比其他明星餐飲品牌的失敗案例,謝霆鋒的成功凸顯了品質與誠意的重要性。

謝霆鋒以其對品質的堅持,成功將「鋒味」打造成一個超越明星光環的品牌,證明了在流量時代,只有真誠和品質才能贏得長久的市場。他的故事也啟示我們,無論在哪个領域,用心投入才是对抗泡沫的終極武器。品質才是穿越商業週期的永恆密碼。

多棲發展,開創獨特道路

或許你難以想像,這位曾經風靡一時、留著長鬍子的港式男神,在預製食品領域開闢了一條屬於自己的黃金軌跡。謝霆鋒的商業版圖之大超出外界想像。當人們還在讚賞他精湛的演技時,他早已踏上跨界之路。

2003年,23歲的他創立了特效公司P.O. Chaoting,在事業巔峰時期,佔據了香港廣告界的半壁江山。2014年,他創立鋒味控股集團,推出12個鋒味IP,將美食內容轉化為商業價值。而真正讓他脫穎而出的,是2019年推出的鋒味式美食。

鋒味美食:品質與創意的結合

謝霆鋒英俊的臉龐,加上他經常在網上直播,自得地烤香腸的畫面,搭配米其林級別品質控制的廣告詞,將快餐搖身一變成為高端美食。有網友笑稱,吃的是香腸,吃完才發現它比街頭香腸機的香腸貴了這麼多年,卻能有如此成績。

鋒味香腸不僅銷量破千萬,而且回購率驚人地長期保持在35%以上。如此驚人的銷量,當然不僅僅是因為謝霆鋒的明星光環。從年輕的謝霆鋒身上,早已能發現成功密碼。渠道數據顯示,其年銷售額打破15億的紀錄,抖音主戰場貢獻了近7億數據。天貓、京東等電商渠道達47億,20.4萬家便利店年銷售額超2.8億,批發端供應增加8000萬,形成了完整的商業閉環。高端定價的核心是長達9年的12路IP運營。

嚴謹態度,貫徹始終

謝霆鋒在演藝事業上的嚴謹態度同樣貫徹在美食領域。他曾為了30秒的演出,與巴西柔道冠軍訓練三個月,導致11個關節永久性受損;為了精準演出,拆解專家並取得爆破工程專業證書。

這種求真務實的理念在美食領域得到了充分體現。你是否見過開發者親自去市場品嘗300多種半成品,只是為了測試口感?是否見過有人帶著團隊在貴州山區燒制47種水果,以確保味道和風味?是否見過有人甚至在直播中親自測試火候,卻被火燒傷?網友表示,從未見過如此敬業的明星。貴得有道理,讓消費者看到了貴的實質,而不是讓消費者受委屈,所以樂意購買。

觀眾能從屏幕中感受到他的誠意。這句他在拍電影時說的話,如今印在鋒味宣傳冊的第一頁。當消費者為帶有明星光環的產品買單時,他選擇用電影級別的NG重拍機制來對待生產線。2022年,一批產品因運輸溫度超過0.5攝氏度被全線召回,直接損失超800萬。

自中央廚房成立以來,謝霆鋒一直堅持使用米其林餐廳同源供應商,將食品工業化做到米其林標準。產品介紹中所呈現的,正是他一直努力在做的。

商業路上的勇氣與堅持

在謝霆鋒的商業基因中,總有電影人的賭性。2003年,P.O. Chaoting成立時,香港電影業正處於困境;2014年,鋒味IP推出時,明星美食節目也已盛行。

在美食領域,這種壓力更為極端。當所有快餐品牌都在打價格戰時,他將產品價格提高30%。消費者願意為米其林級別的美食買單,他在賭消費者能看到他的努力,就像他對待電影業的態度一樣。最終,他收穫了讚譽和成功。

明星商業的成與敗

在流量可以轉化為金錢的時代,范冰冰當然沒有放過這個眾所周知的關鍵點。她依靠多年積累的影響力,打造了范冰冰的美麗日記,2019年雙11當天,一小時成交額高達4000萬元。直到2023年,范冰冰的美麗日記GMV超過10億元。

但另一方面,楊穎的奶茶店、薛之謙的上上簽,即使開始嘗試將藝人特色與產品結合,但產品品控短板明顯。真正能取得成就的明星,都在做很多讓消費者不把自己當明星的事。范冰冰持有美麗日記68%的股份,親自參與60多項專利和研究;林依輪為了辣醬配方關門三個月,跑遍200多家餐廳。

更不用說謝霆鋒的美食要經過217次口味測試。這一現象背後,是消費者的火眼金睛。人們逐漸不願意為只有流量、品質無保障的產品買單。就像投資界所說,靠運氣賺來的錢,最終會憑實力虧掉。

2022年,陳赫的賢合莊火鍋店關店800多家,背後是明星餐飲業的地震。鄭愷的火鳳祥被曝使用過期食材,杜海濤的辣斗辣因衛生問題被投訴。大多數明星選擇品牌授權模式,收取數萬元的聯合費用,卻不參與運營。當明星奶茶店被曝聯合商使用過期原材料時,總部回應稱不影響明星形象。當消費者發現明星根本不吃自己的產品時,反彈會比追捧時更激烈。

在中國,很多人會因為明星代言而購買產品,似乎明星能為品牌提供信任感。但事實並非如此,很多明星不接代言是因為擔心品牌質量不過關,靠人氣欺騙消費者。陳赫的店高峰期有15萬多顧客,關店時,商家血本無歸。當信任缺失、品控失控、一些流量明星逃避現實,留下一堆爛攤子讓消費者和投資者受傷時,這已經是商業欺詐。

以品質贏得信任

當《反貪風暴》票房失利時,謝霆鋒在鋒味派遭遇食品安全謠言時,帶著一整套檢測報告衝進直播間進行測試。正如他所說,觀眾買票入場,就要對得起他們;消費者打開包裝袋,也要對得起他們。

當消費者將明星流量與品牌價值觀分離時,真正能留下的,是那些將名字融入產品基因的人。就像謝霆鋒在鋒味實驗室所說,如果有一天我不紅了,還能賣這些香腸嗎?這是我所關心的。

從懸掛在空中拍動作戲的演員,到凌晨3點檢查冷庫的品牌創始人,謝霆鋒一直在踐行一套古老而簡單的真理。所有需要投入的事情,無論是震撼人心的電影,還是征服未知的美食,本質上都是對生活的承諾。

在這個消費者越來越精明的時代,明星光環會褪色,但商業的本質永遠不會改變。這是明星商業賽跑的終點,或許正如管理學家赫爾曼·西蒙所說,真正的品牌是在創始人消失後仍能存活的信仰。無論是什麼行業,能一直被信任的生存哲學也只有用心,用心才是對抗流量泡沫的真正武器。謝霆鋒不僅是一位優秀的演員,在抖音短視頻中,他是一位銘記人間煙火的工匠。

他已經交出了令人滿意的答卷,但有些人只看到表面,卻不願深入挖掘。跨界不易,建立信任的起點也不低。在這個快餐式消費主義的時代,謝霆鋒的成功不僅是商業版圖的擴張,更是工匠精神的勝利。他用行動證明,明星光環可能帶來一時的流量,但只有真正的品質和誠意,才能贏得消費者長期的信任。

正如管理學家赫爾曼·西蒙所說,真正的品牌是在創始人消失後仍能存活的信仰。謝霆鋒的鋒味美食已經超越了明星產品的範疇,成為品質和創新的象徵。他告訴我們,無論是娛樂圈還是商業領域,用心是對抗流量泡沫的終極武器,品質是穿越商業周期的永恒密碼。只有那些堅守初心、深植價值觀的人,才能在浪潮退去後,在時代的潮流中領跑。

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