第三季度預測回顧與策略調整
問題提出與初步討論
Greg 首先提出要回顧第三季度的預測，並在關鍵績效指標（KPI）方面做出最終定案。Patrick 表示希望能達到雙贏局面，但目前的狀況是時間精力嚴重不足。Patrick 提議先讓 Greg 稍等，他想透過 Zoom Phone 聯絡 Darren 討論相關事宜。
與 Darren 的對話
Patrick 聯絡 Darren，希望能針對第三季度的預測，從更宏觀的角度交換意見。他認為從大方向來看，有必要深入細節並徹底討論，解決問題，重新審視策略。同時強調，不能將希望當作策略。Darren 回應表示理解。Darren 認為他們需要嘗試尋求解決方案，似乎也暗示可能需要銷售部門的協助。
與 Carl 的對話
Patrick 告知銷售部門的 Carl，包含 Greg、Nancy 等人在內，他們團隊已經準備好資源，詢問 Carl 是否有足夠的優勢來顛覆現狀，並採取可行的行動。Carl 回應需要時間思考，並詢問是否可以暫緩討論。雙方同意稍後再議，並決定在下班前再次討論，期望能扭轉局勢，找到明確的方向。同時，他們需要重新評估狀況，確認 Nancy 是否了解情況，如果沒有，應該通知她。
與 Nancy 的聯繫
Zane 告知 Nancy，他們在最初的推進上遇到阻力，詢問 Nancy 是否有空。Zane 隨後使用 Zoom Phone 將電話轉給 Nancy。Patrick 通知 Nancy，團隊希望她能參與討論，以應對目前遇到的阻力。Patrick 詢問 Nancy 是否有時間討論最佳實踐方法，以及如何推動進展。Nancy 表示同意。
問題分析與潛在挑戰
Nancy 加入後，團隊開始深入分析問題，發現可能缺乏足夠的人力。因此，他們需要深入探討問題的核心。他們認為目前最大的問題是這個轉變，但這個轉變基本上是沒有附加價值的、容易實現但至關重要的目標。最後，他們決定達成協議，集結團隊，朝著雙贏的目標前進。