澳洲企業破產現況及其背後隱藏的更多資訊
大家好，歡迎回到我們的頻道，我是CoffeeDoll。今天我們要談談澳洲企業破產的情況以及其背後隱藏的更多資訊。
許多人認為經濟衰退的徵兆是GDP連續兩季下降，或是大企業倒閉潮。但事實上，另一個更具代表性的信號往往被忽視，那就是企業破產率。當越來越多企業在毫無作為的情況下倒閉，經濟其實已經開始鬆動。
澳洲企業破產率攀升
澳洲企業破產數量在2024年開始迅速上升。如今已超過1990年至1991年經濟低迷時期的水平，也超過了失業率超過10%的時期。更令人不安的是，澳洲並未正式進入經濟衰退。至少在官方定義中，經濟仍在增長，失業率也勉強維持在4%左右。這就像一輛外殼閃亮的汽車，內部引擎早已冒著油煙，卻沒有人願意打開引擎蓋揭示真相。
2025年6月，澳洲破產企業數量超過1.4萬家。這不僅超過了全球金融危機最嚴重時期的年度數據，也超過了1990年代初經濟衰退的官方記錄。即使考慮到這一時期澳洲人口增長了63%，目前的破產數量仍與歷史高點相差無幾。澳洲人可能正在經歷一場無聲的衰退。沒有新聞頭條，沒有政府官方承認，但成千上萬的企業正在倒閉。無數家庭的收入正在貶值，只是被表面的流行數據所掩蓋。
企業破產與經濟周期
從歷史上看，企業破產往往是經濟周期中最直接的指標之一。如果一個經濟體中有大量企業破產，就意味著其微觀結構正在瓦解。產品賣不出去，賬款收不回來。貸款利率高，日常運營難以維持。這不是短期的數據波動，而是企業現金流持續緊張的結果。
在澳洲，破產時間幾乎總是伴隨著利率和通貨膨脹的上升。自1990年以來，企業衰退背後有一個共同的原因，那就是政府推進抑制通貨膨脹。然後中小企業率先倒下，大中型企業隨之而來。最終，整個就業市場受到連鎖反應的打擊。
從1980年代末到1990年代初，經濟下滑。利率一度升至18%。無數公司倒閉，大量員工在幾個月內接到捲鋪蓋走人的通知。1994年，另一場小規模的通貨膨脹恐慌導致利率在一年內大幅上升，企業再次進入大規模倒閉。
2001年，互聯網泡沫爆發並蔓延至澳洲。雖然不像美國那樣嚴重，但HIH保險和安捷航空等公司足以震動整個市場。2008年，全球金融危機時，政府的刺激措施掩蓋了許多傷口。但建築業、製造業和金融業的無形損害持續了多年。
疫情期間的特殊情況
最特殊的一輪發生在2020年疫情封鎖期間。當時GDP大幅萎縮，失業率上升至7.5%。但企業破產並沒有隨機上升。這不是經濟學的奇蹟，而是政策的選擇。澳洲政府推出了一系列前所未有的干預措施，不僅提供現金補貼和持有債券，還通過修改法律手段直接限制債權人追債。
具體來說，就是將強制綠板的門檻從200億元提高到2萬元，給企業六個月的回應期，並暫時取消CEO對破產交易的個人責任。這種程度的干預幾乎中斷了企業破產的路徑，那些本應在疫情第一年破產的僵屍企業一直慘兮兮地撐到2023年。
保護措施結束後的危機
而現在，隨著這些保護措施的結束，現金流危機完全爆發。隨著時間的推移，企業破產數量像決堤的大壩一樣洩露出來。更嚴重的是，這些破產並不集中在某個領域，而是跨越了建築、零售、住宿、製造等多個行業，尤其是建築業，受到的打擊最大。
許多人認為建房是一項有利可圖的業務，但他們沒有看到的是，大量建築公司簽訂了固定價格合同，而過去兩年材料成本上漲了幾十個百分點。一套無法高價變現的房子最終以低價出售。許多建築商只能通過壓低工人工資和拖欠供應商賬款來維持。最終，由於現金流斷裂，他們走上了破產之路。
餐飲和住宿業也無法倖免。在過去三年中，遊客的回歸尚未達到疫情前的水平。再加上工資成本不斷上升，租金也沒有回落。許多中小型酒店和旅館只能依靠周末來獲得一些現金流。而從周一到周五，幾乎每天都在虧錢。
零售業的問題更為複雜。除了消費者信心不足外，還受到亞馬遜電商平台的雙重衝擊。過去市場上有連鎖品牌，現在不得不關閉門店以彌補虧損。製造業長期處於高成本、低價格的死循環中。在利率上升的環境下，就連機械設備的租金成本也成為了沉重的負擔。
經濟結構性變化
有人會說，這些都是短期現象，當通貨膨脹下降，利率下降時，企業就會好起來。但問題是，我們面前的不僅僅是一個周期，而是一個結構性變化。澳洲過去的經濟增長依賴於資源出口、人口繁榮和建築擴張。而現在資源價格不再穩定，移民政策正在收緊，房地產市場也失去了平衡。政府幾乎成為唯一的經濟推動者。數據顯示，過去兩年新增就業崗位中有80%以上來自公共部門。
換句話說，表面上的就業增長實際上只是政府用納稅人的錢創造的職位。雖然這些職位可以穩定家庭收入，但它們不能創造生產力，也很難帶來可持續的經濟繁榮。這種穩定的財政支出增長看似安全，其實是危險的。
一方面，政府的財政體系不斷擴大，債務水平逐年上升。另一方面，私營企業的生存環境越來越差，仿佛被排除在經濟主舞台之外。真正決定一個國家未來競爭力的恰恰是這些不斷創新、勇於嘗試、犯錯和成長的中小企業。現在，人們看到的是，生產性企業活得像個負擔，而低效的部門卻越來越富有。
政府角色的變化
澳洲政府的角色也在發生變化。在COVID-19疫情之前，政府扮演的更多是監管者和裁判的角色。但現在他既是裁判又是運動員。他不僅制定規則，還用自己的預算把自己推進賽場。在未來的經濟危機中，這樣的政府更有可能全面掌控局面。就像在疫情期間，不惜一切代價拯救企業、拯救就業。
但這不一定是好事，因為一旦澳洲政府不再允許企業失敗，它也將失去創新和創造的空間。所謂的創造性破壞才是經濟進步的真正動力。而現在澳洲正越來越遠離這個方向。
下輪危機的展望
那麼下一輪危機會怎樣呢？如果出現全球經濟衰退，中國的採礦需求將下降，美國將進入長期高利率，澳洲還能再次進行大規模干預嗎？答案是肯定的。雖然澳洲的政府債務水平很高，但還沒有達到零點，而且它有豐富的出口資源，給經濟帶來了一定的緩衝。
但這並不意味著我們可以無限複製和粘貼。因為過去的經驗表明，這種刺激政策往往有副作用。例如，資產價格泡沫、資源配置扭曲和勞動力市場效率下降。
從社會角度來看，一個長期依賴政府支出的國家將逐漸形成一種文化。企業只要經營不下去就等待補貼。員工不願意流動去創業，而是擠破頭進入公共部門追求穩定。企業家精神將被摧毀，社會的風險承受能力將持續下降。整個國家在面對突發危機時的恢復能力也將大大削弱。
今天，澳洲的破產趨勢似乎只是幾個行業的問題。事實上，這是整個經濟結構問題浮出水面。它提醒人們，疫情期間的寬鬆政策不是純粹的運氣，而是把問題推遲了一段時間。而現在這些推遲的問題正在以更猛烈的方式爆發。而是否有勇氣承認和面對這一點，決定了這個國家未來是否會默默衰落。
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