開源社群的困境與出路：Redis、Elasticsearch 與 Linus 的故事
2025 年 5 月 1 日，Redis 官方宣布恢復開源狀態，結束了長達六年的開源危機，然而一切似乎為時已晚。Redis 的決策歷程為開源社群提供了一個寶貴的教訓：在個人利益、企業利益以及社會發展等多重因素影響下，開源專案的開發者應如何守護他們的土地？
Redis 的困境：成也開源，敗也開源
Redis 作為鍵值儲存 (KVS) 領域的領導者，卻在商業化道路上遭遇了挫折。由於 Redis 是一個完全開放的專案，雲端服務供應商可以輕易地利用其原始碼提供服務，而這些供應商的人力資源遠勝於 Redis 團隊。這使得 Redis 團隊感覺自己像是為雲端服務供應商免費工作，自己只贏得了聲譽，而利潤卻被他人攫取。
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首次授權變更 (2018)： Redis 將基本核心以外的高階功能轉為閉源，要求雲端服務供應商簽署商業合約才能提供這些功能。
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第二次授權變更 (2024)： Redis 徹底與雲端服務供應商決裂，甚至將團隊中來自 AWS 和阿里巴巴的工程師開除，引發了社群的反彈。
Valkyrie 的崛起與 Redis 社群的衰落
在 AWS、Google、Oracle 等巨頭的支持下，Linux 基金會牽頭成立了 Valkyrie 專案，旨在建立一個開源的鍵值儲存系統。Valkyrie 吸引了大量開發者，並在短時間內完成了多項升級，成為許多企業的首選 KVS。Redis 面臨的最大打擊並非市場份額的流失，而是開發者社群的衰落。意識到這一點後，Redis 在 2025 年選擇重回開源，希望能重新獲得社群的認可，但效果不佳。
Elasticsearch 的商業模式：免費與付費的平衡
Elasticsearch 於 2010 年發布，是一個開源搜尋引擎。其背後的公司 Elastic 在 2012 年成立，並於 2018 年成功上市。Elastic 採取了一種獨特的商業模式：將功能分為兩類，個人和小團隊所需的功能免費提供，而大型企業所需的功能，如安全、審計、警報和備份等，則設為強制付費功能。在此基礎上，Elastic 與雲端服務供應商合作，提供付費服務，並將付費功能納入費用中。
AWS 的反擊：OpenSearch 的誕生
然而，AWS 並未與 Elastic 合作，而是自 2015 年起直接使用 Elasticsearch 為客戶提供服務，無需與 Elastic 分享收入。為了進一步擴大雲端服務市場，AWS 決定打造 Elasticsearch 的開源替代品。
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AWS 的策略： 將 Elasticsearch 的付費功能開源，吸引更多企業試用，進而提高系統部署的需求。
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OpenSearch 的誕生： AWS 基於 Elasticsearch 創建了 OpenSearch，並逐步添加了企業級功能。
短短三年後，OpenSearch 在企業搜尋服務市場的佔有率幾乎超越了 Elasticsearch。1924 年，AWS 將 OpenSearch 專案移交給 Linux 基金會，成立了獨立的 OpenSearch 基金會。Elastic 在與 AWS 的競爭中敗下陣來，也被迫宣布恢復開源狀態，但情況與 Redis 類似，開發者已經分散，團隊難以重組。
Linus Torvalds 與 Git：無私奉獻的精神
Linux 系統使用的版本管理工具 BitKeeper 在 2004 年決定禁止 Linux 專案組使用，Linus Torvalds 花了五天時間從頭開始發明了 Git。兩週後，Git 取代了 BitKeeper，成為 Linus 的核心管理工具。Linus 並未考慮 Git 的商業價值，而是將其無條件地貢獻給社群。Git 的託管服務後來演變成一個個獨角獸企業，例如 GitHub，但 Linus 始終保持著當初的態度。
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Linus 基金會： 由全球電腦產業巨頭共同成立，旨在獎勵 Linus。
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Linus 的收入： 每年約 160 萬美元，其中 50 萬美元為基本薪資，其餘用於各種專案的開銷。
Linus 30 年來一直領導 Linux 專案，靠的是熱愛，而不是金錢。正是這種態度，使得 Linux 核心專案成為開源專案最完美的典範。
開源與商業的矛盾與出路
成功的開源專案必然會帶來巨大的商業價值，如何分配這些價值？開源團隊如何維護社群的團結，同時應對不缺錢的大企業的競爭？當開源遇上商業，這是一個幾乎無法解決的問題。
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解決方案： 需要有人扮演「聖人」的角色，放棄商業利益，無私奉獻。
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理解與支持： 我們應該給予開源專案的創作者更多的理解和支持。開源精神接近於苦行，但它影響著社群的發展和成長。
優秀的開源專案必須具有商業價值，這樣才能讓更多人享受商業帶來的價值，進而吸引更多人參與開源專案。
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