本文整理了 Instagram 的 Principal Engineer (IC8) Jake Bullum 的訪談內容，分享了他從基層工程師晉升到 IC8 的經驗，以及他在工作中保持平衡的秘訣。
Jake Bullum 的背景介紹
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Jake Bullum 目前是 Instagram 的 Principal Engineer (IC8)，曾兩次從 Staff Engineer 獲得晉升。
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他負責一些被認為是「不可能的」或「愚蠢的」項目。
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儘管工作充滿挑戰，他仍然能夠保持良好的工作生活平衡。
職涯發展歷程
從 Facebook Groups 開始 (IC6)
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Jake 以 IC6 的職位加入 Meta (當時的 Facebook)，加入了 Facebook Groups 團隊。
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當時團隊人數迅速擴張，他加入時團隊規模已達 700 人。
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由於疫情和選舉，他的初期工作進展較慢，大部分時間都是獨立作業。
轉戰 Instagram Web
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由於對目前的工作內容不滿意，他轉到了 Instagram Web 團隊，擔任 IC6。
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他原本希望在 Meta 從事 UI 和 Web 開發，但加入 Facebook Groups 後主要負責後端系統。
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在 Instagram Web 團隊，他的技能得以充分發揮，並迅速做出貢獻。
晉升至 IC7
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由於表現出色，他的經理給了他領導多個團隊的機會。
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他曾有過領導多個團隊的經驗，因此有信心勝任 IC7 的職位。
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IC7 的職責範圍包括領導多個團隊或負責不同的業務領域。
晉升至 IC8
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IC8 需要更大的影響範圍，並能解決更重要的問題。
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他負責的項目是對前端進行遷移，將其遷移到主要的 Meta 技術堆疊上，這個專案被許多人認為不可能或沒有意義。
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這個項目需要與 150 個團隊合作，並涉及遷移大量流量，對整個組織產生了重大影響。
如何選擇項目
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Jake 通常會選擇對業務有重大影響的項目。
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這使得他經常參與後端基礎設施的開發。
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他認為移動端的重要性日益增加，後端系統也變得更加重要。
領導風格與團隊合作
領導他人
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Jake 認為他的優勢在於與人溝通、協調團隊，以及激勵他人。
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他喜歡看到團隊成員成功，並努力幫助他們發揮潛力。
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他的目標是讓團隊朝着共同的方向努力。
技術領導 (Tech Lead) 的角色
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Jake 認為技術領導的責任是確保項目成功完成。
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技術領導需要確保團隊成員朝着正確的方向努力，並在必要時親自參與編碼或解決問題。
與團隊成員建立信任
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他會根據 diff 的風險程度調整審查的嚴格程度。
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對於非核心系統或不影響生產環境的程式碼，他會給予較寬鬆的審查，以加快開發速度。
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他信任團隊成員能夠修正程式碼中的錯誤，即使程式碼有潛在的風險，他也會接受並相信團隊成員會及時修復。
時間管理與工作生活平衡
時間安排
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Jake 會劃分「專注時段」，避免在上午安排會議，並盡量減少週三和週五的會議。
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他會將一對一會議集中安排在週一下午。
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他會根據專案的需要靈活調整時間安排，並在需要時取消不必要的會議。
保持彈性
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他隨時願意與他人交流，即使在午餐時間或外出時也會接聽電話。
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他會盡力滿足團隊成員的需求，確保他們獲得所需的資訊。
如何提出好的問題
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Jake 認為提出問題時應該真誠，不要試圖偽裝或使用套路。
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真誠的問題更容易找到合適的回答者，並獲得更有價值的資訊。
工具與系統
VS Code 筆記系統
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Jake 使用 VS Code 記錄工作和生活中的點點滴滴。
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他使用單一資料夾，避免過度分類，並使用檔名搜尋和時間戳來快速找到需要的資訊。
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他還使用 VS Code 擴展程式來建立檔案之間的連結，並以圖形化的方式呈現他的思緒。
AI 的應用
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Jake 每天都會使用 ChatGPT 等 AI 工具。
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他認為 AI 是一個強大的工具，應該善加利用，但也需要注意其潛在的錯誤。
給年輕工程師的建議
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選擇能讓你發揮優勢的團隊。
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保持積極樂觀的心態，享受工作。
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做真實的自己，不要過度偽裝。
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持續學習和成長，掌握新工具和技術。
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勇於承擔風險，不要害怕失敗。
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保持開放的心態，樂於助人。
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