介紹多臂老虎機問題
早安、午安或晚安，無論你身在何處、何時。我是 Benjamin，歡迎來到這個影片。今天我要談論的是「生產點」，這是我為獨立開發者提出的實用專案管理方法論。為了介紹這個方法論，我們先來談一個在數學界未解決了一段時間的問題（雖然現在已經解決了）。
這個問題叫做多臂老虎機問題。在這個問題中，你面前有一些老虎機。舉例來說，我們假設有三台老虎機，每台機器有不同的贏率，分別是 40%、50% 和 60%。顯然，我們想把所有的錢都投入到 60% 贏率的那台機器上。但有兩個問題：第一，我們實際上不知道哪個贏率對應哪台老虎機；第二，我們只有 30 個硬幣或代幣來找出答案。
你可能會這樣解決這個問題：給每台機器分配一定數量的代幣，試圖了解它的贏率。我們有 30 個代幣，可以先給每台機器放 5 個代幣，然後把剩下的代幣投入到結果最好的那台機器。然而，由於這些贏率非常接近，有可能每台機器都是兩贏三輸或三贏兩輸，我們仍然不太清楚哪台機器才是最好的。
這個問題很難解決，實際上是由一位姓 Gittins 的先生解決的。如果你對解決方案感到好奇，可以查一下 Gittins 指數。它的作用是給每台老虎機分配一個指數值，這個值是通過一些複雜的數學計算得出的，超出了本影片的範圍。但你總是會拉指數值最高的那台機器，這就是解決方案。
無論你使用哪種解決方案（實際上還有其他方法），它們都把問題分解成兩個不同的階段：探索階段和利用階段。
遊戲專案管理的兩個階段
我建議我們也把製作遊戲的專案管理方法分解成這兩個階段：探索階段和利用階段。在英文中，「exploit」有相當負面的含義，但你可以把它理解為利用你已經收集到的信息來產生已知的好結果。我們把這兩個階段稱為生產階段和原型階段。
階段一：原型階段
階段二：生產階段
如果你在遊戲製作上沒有進展，可能是因為你卡在了這兩個階段中的一個。
卡在原型階段的表現
-
過度規劃
-
沒有從玩家那裡得到反饋
-
永遠在做原型，從不確定某件事
卡在生產階段的表現
-
沒有截止日期
-
無限打磨
-
沒有計劃
更糟糕的是，這兩個階段之間的界限可能會變得模糊，你可能會處於兩個階段的疊加狀態，這會讓你感覺非常糟糕，同時有兩個階段的多種症狀，感覺永遠無法完成專案。
為了解決這個問題，我試圖在兩個階段之間劃一條清晰的界限，並討論每個階段在特定領域的差異。
兩個階段的差異
專注點
-
原型階段：你應該專注於系統和機制。這可能是處理遊戲中實體之間交互的任何邏輯，例如你的物品系統、碰撞系統、重力系統等。
-
生產階段：你將專注於內容。這包括製作新的關卡、添加新的敵人、新的可玩角色、新的物品等，建立在你已經擁有的現有系統和機制之上。
雖然會有一些重疊，例如在原型階段你必須製作一些內容，在生產階段你可能需要做一些系統和機制的工作，但重要的是專注點。
範圍界定
-
原型階段：在原型階段很難規劃，因為你的系統和機制在你把它們變成有形的形式之前，你永遠不能確定它們會如何運作。所以我們通過實踐來界定範圍，證明你能做到。
-
生產階段：在生產階段，我們通過規劃來界定範圍。因為很容易一直添加內容或一直打磨，所以我們需要給自己設定一些截止日期，並制定一個計劃，確切知道我們想要做什麼。而且，如果你已經製作了一個關卡，你就很清楚製作另一個關卡需要多長時間，所以更容易規劃。
心態
-
原型階段：你需要有一個玩樂的心態。這是探索階段，你要探索很多想法，不要把任何事情看得太嚴肅，享受其中，看看你能想出什麼，做出什麼，並且多做不同的東西，不要只專注於一件事。
-
生產階段：你要有一個工作的心態。截止日期、良好的截止日期和習慣將是你的朋友。當然，你仍然想享受這個過程，但這是戴上耳機，聽一些音樂，投入時間的時候。
反饋
-
原型階段：你會經常得到反饋。你要問一些大問題，例如這些機制是否一起工作？玩家是否喜歡這些機制？他們玩這個遊戲是否開心？他們玩了多久？我建議在原型階段使用視頻，因為你可以通過視頻中玩家的聲音或面部表情來判斷他們的反應。你不需要很多人，在你的目標受眾中有五到十人就可以給你一個相當好的反饋，讓你知道這個遊戲是否可行。
-
生產階段：在生產階段的大部分時間裡，你實際上不會得到很多反饋。你會在這裡和那裡得到一些反饋，你想檢查一下東西。但你的大部分反饋將在接近結束時，當你進行 alpha 或 beta 測試時。你會想要有大量的玩家，理想情況下是數百名玩家，以發現盡可能多的錯誤，並尋找生活質量問題，例如如何清理遊戲並打磨它，使其對大多數玩家來說感覺良好。如果你的工作做得好，你的遊戲已經很好了，所以你在這個時候不會試圖弄清楚你的遊戲是否好，你也可以只使用書面反饋。
兩個重要的圖表
原型階段的指數曲線
在原型階段，我們專注於系統和機制。添加新系統和機制所需的工作遵循指數曲線，這意味著你在遊戲中添加的系統和機制越多，添加新系統和機制所需的工作就越多。這就是為什麼我們在這個階段不規劃，而是通過實踐來界定遊戲範圍的部分原因。
生產階段的線性曲線
在生產階段，我們添加內容，這通常遵循線性曲線。添加一個新關卡不會比添加上一個關卡需要更多的工作。這就是為什麼我們可以規劃它，我們希望以一種優化進度的方式結合這些圖表，這就是我們得到生產點的地方。
生產點
生產點將原型階段放在這個圖表的開始，然後我們有一個點，在那裡我們過渡到生產階段，這就是生產點。這條線是我們試圖在這兩個階段之間劃出的清晰分界線，這條線越清晰，我們就越能優化進度，因為我們不想在任何地方卡住。
常見問題解答
如果你的遊戲需要大量內容來製作原型怎麼辦？
不同類型的遊戲會有不同長度的原型階段和生產階段。例如，如果你在製作平台遊戲，你的原型階段會更短，而生產階段會更長，你需要為那個平台遊戲製作很多關卡。然而，即使是那些需要在原型階段有更多內容的遊戲，你可能會驚訝於你可以用很少的內容就可以完成。
像 RPG Maker 這樣的東西怎麼辦？
如果你在製作 RPG 遊戲，並且可以使用像 RPG Maker 這樣的引擎來處理遊戲的大部分系統和機制，那麼你可以大大縮短原型階段，直接進入生產階段。然而，你可能仍然想對遊戲的某些部分進行原型設計，特別是你的故事。你可以用 Google 文檔製作幾個不同的故事，製作不同的變體，得到反饋，選擇一個對你的受眾有吸引力的故事，然後繼續。
你怎麼知道什麼時候切換到生產階段？
這不是一個容易回答的問題，但主要的一點是，你要尋找一個有吸引力的原型，人們喜歡玩，並且已經完成了，系統和機制已經完成，你的玩家只是想要更多的內容，他們說：「我已經喜歡你做的這個東西了，給我更多的內容吧。」
市場研究怎麼辦？
市場研究非常重要，如果你想在你的遊戲上賺錢，它應該在原型階段進行。你要檢查趨勢，看看玩家現在在玩什麼，檢查遵循這些趨勢的遊戲的評論，看看你是否能滿足玩家的需求。如果他們真的很喜歡這個遊戲，但評論中有一個常見的問題，也許你可以製作一個類似的遊戲，並解決這個問題。
切換到生產階段時，你會重寫你的系統嗎？
當你切換到生產階段時，你應該專注於內容，這意味著你不想做任何系統或機制的代碼。如果你選擇了一個你製作的原型，它運行得很好，但有一些錯誤，因為你只是為你的機制和系統寫了一次性的代碼，那麼你需要重構和/或重寫那個代碼，以便讓那個原型為生產做好準備，然後再切換到生產階段。
遊戲手感在哪個階段？
這取決於你添加的手感類型。如果你的遊戲有一個血液濺射系統，它足夠智能，可以讓血液濺射到牆壁或地板上，那就是一個系統，你會在原型階段添加它。然而，那個血液的圖形，無論你使用什麼，可能是填充的，因為那將屬於內容。所以那種手感，比如它看起來有多好，可以影響遊戲手感，那將在生產階段出現。
結論
我親身經歷過這兩種極端情況：一種是感覺自己卡在了那種疊加狀態，另一種是專案流程非常順暢，不斷取得進展，付出合理的努力，但我總是在進步，從不覺得卡住，感覺自己在向一個目標前進。對我來說，這兩者之間的對比是《Demon Lock》和《Tic Tac Tanks》。《Demon Lock》真的很難，我覺得我在這兩個階段之間沒有一條清晰的界限，而《Tic Tac Tanks》即將發布封閉測試，我在《Tic Tac Tanks》中使用了這個專案管理方法，但在《Demon Lock》中沒有很好地使用。
我現在要暫時放下《Demon Lock》，完成《Tic Tac Tanks》，並進一步探索這個想法。我想寫一本關於這個的書，因為我認為如果獨立開發者能夠有清晰的步驟、一個非常好的計劃和一個框架來管理他們的專案，這將真的幫助他們完成專案。我的目標是幫助人們完成他們的遊戲，這就是這本書的目標。
如果你對此有任何問題，如果你對此感興趣，如果你想看到一本關於此的書，請告訴我。我還寫了一篇 Substack 文章，談論了所有這些，我會把那篇 Substack 文章的鏈接放在描述和評論中。希望這對你有幫助，你學到了一些東西，我會再和你們談的。