歡迎回到頻道！這次我們邀請到擁有數十年軟體工程經驗的 Stefan Ma，來分享他的職涯經驗，以及針對 L5、L6 等級工程師的面試準備建議。
Stefan Ma 的背景介紹
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擁有約 15 年的科技業經驗。
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早期從事工業優化，將 Excel 模型轉換為軟體程式。
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曾在 Expedia 擔任軟體顧問，獲得大規模系統設計的經驗。
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之後加入 Amazon，先擔任工程師，後轉為經理，負責廣告系統的建置與機器學習模型開發。
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在 Meta 擔任工程經理，領導有害內容團隊，負責打擊人口販運、槍枝毒品及恐怖主義。
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兩年前離開大型科技公司，創立新創公司 Hello Interview，協助人們準備面試。
外部招聘的 L5/L6 工程師的常見問題
文化適應與人際關係建立
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從一家公司跳到另一家公司，尤其是在資深職位上，會面臨挑戰。
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許多工程師的能力是建立在熟悉的公司文化、技術和程式碼組織之上的。
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新進員工需要花時間學習、建立關係，並將技能通用化。
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最大的錯誤是試圖改變一切，將新環境調整成自己熟悉的樣子。
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這種做法不僅會引起反感，也未能理解現有文化的價值。
腳踏實地，循序漸進
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不要急於承擔過於龐大的項目。
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公司通常會給予新進 L6/L7 工程師約 6-7 個月的時間來提升技能、建立信任，並為日後的大型項目奠定基礎。
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操之過急會導致反彈，並迅速失去團隊的信任。
績效考核的常見誤區
新人考核的特殊考量
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對於新進員工，績效考核會考慮到適應期。
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其他參與績效評估的經理會以較寬容的眼光看待新人的貢獻。
資深工程師應關注的重點
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工作內容是否符合職位等級：例如，Staff Engineer 應領導多個工程師參與的專案。
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工作的可見度：讓你的工作成果被更多人知道，以便在績效考核時獲得更公正的評價。
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與他人交流，了解他們的想法：這有助於你調整工作方向。
一對一會議的重要性
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經理通常會關注工程師是否注意到自己已經發現的問題。
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資深工程師應具備超越經理的知識，並提出新的問題和機會。
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資深工程師應為團隊的未來發展貢獻願景。
如何建設性地與經理溝通問題
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不要害怕承認問題，尤其是在與資深領導和工程師的一對一會議中。
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從經理或更資深領導的角度思考，並嘗試提出解決方案。
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如果問題需要經理的協助，明確提出你的需求。
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技術問題應先與其他資深工程師討論，提出解決方案後再與經理溝通。
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組織或團隊問題可以直接與經理溝通。
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資深工程師應將自己視為經理的合作夥伴，並具備與經理相當的能力。
面試準備：常見誤區與正確方向
放棄 Coding 面試準備？
- 對於 Staff Engineer 來說，Coding 面試的重要性相對較低。
系統設計面試
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不要背誦答案，而要展現你的核心能力。
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重點在於解決問題的獨特或不同之處。
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將你的經驗應用於你可能沒見過的問題。
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好的 Staff Engineer 能夠將職業生涯中累積的技巧應用於新的情境。
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面試官希望從你身上學到新的東西。
行為面試
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許多工程師不擅長談論自己的經驗。
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溝通能力是不同工程師等級的區別。
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以積極的方式談論你的工作，並展現你的深刻見解。
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不要謙虛，要強調你對專案的貢獻。
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清晰地傳達專案的複雜性。
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不要將面試視為問答，而是一個展示自己的機會。
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當你聽到面試官的問題時，要思考他們真正想了解的是什麼。
Hello Interview 簡介
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Hello Interview 提供各個等級的面試輔導，專長是系統設計和行為面試。
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歡迎有興趣的人前往諮詢。