本文整理了薩夫(Saf)過去兩年為阿里·阿布達爾(Ali Abdal)工作，以及他創業後首三個月的經驗與心得。他分享了從阿里身上學到的寶貴經驗，以及他在創業初期遇到的挑戰和體悟。
關於薩夫(Saf)
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過去兩年，薩夫與知名 YouTuber 阿里·阿布達爾共事。
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他在阿里團隊中擔任多個角色，包括兼職 YouTuber 學院講師、創意總監和左右手。
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主要負責書籍和影片的設計工作。
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目前，他創立了自己的公司，幫助其他人在 YouTube 上成長，專注於高品質的教育內容。
阿里·阿布達爾團隊成員紛紛創業的原因
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阿里在線上教導人們如何實現財務自由和更有意識的生活。
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親身為他工作並接受指導更是不同層次的體驗。
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薩夫認為，若非在阿里團隊工作，許多人可能沒有足夠的鼓勵、信心或技能去創業。
過去兩年從阿里身上學到的經驗
"現在"而非"如何"：快速行動
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薩夫過去習慣將商業點子記錄下來，但從未真正執行。
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阿里則擁有想到就做的能力，這讓他印象深刻。
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薩夫分享了一個例子：在葡萄牙的一次晚餐中，他提出了一個關於短片編輯課程的想法。
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阿里立即著手規劃課程內容，包括目標客戶、課程結構和工作分配。
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薩夫體會到，重點不是找到完美的點子，而是找到方向並立即行動。
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他將 "Now Not How" (現在而非如何) 這句話寫在牆上，提醒自己不要讓完美主義阻礙前進。
包容性：平等對待每個人
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阿里對待朋友、家人和同事都非常友善和包容。
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在活動或聚會中，沒有內外之分，每個人都受到歡迎。
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這種善良和慷慨的態度提升了整個團隊的氛圍。
創業首三個月的經驗與心得
創業前思考的五個問題
- 市場是否龐大且持續成長？
- 是否有清晰的價值主張？
- 是否擁有合適的人才協助發展？ (不想只當自由工作者，而是建立團隊)
- 在該領域是否具有獨特的優勢？
- 是否有明確的客戶獲取策略？（尤其是規模化之後）
薩夫認為，即使某些問題的答案不完美，只要對這五個問題進行初步評估，就能讓自己對事業更有信心。
以自身業務為例
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薩夫的公司幫助他人在 YouTube 上成長。
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他擁有設計、影片編輯、動畫、工作室設置、策略、銷售、行銷和鏡頭感等技能。
五個問題的分析
- 市場龐大且持續成長：COVID-19 疫情爆發後，YouTube 市場迅速擴張，越來越多人想成為 YouTuber。
- 清晰的價值主張：直接聘請阿里·阿布達爾的團隊成員，不必自己學習所有技能。
- 擁有合適的人才：過去兩年擴展了人脈，也獲得了阿里團隊成員的支持。
- 獨特的優勢：曾為阿里工作，且作品風格獨特。
- 客戶獲取策略：透過口碑行銷，已收到許多客戶的諮詢。
信息差距 vs. 執行差距
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資訊差距是指缺乏相關知識和經驗。
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執行差距是指知道該怎麼做，但缺乏實際行動。
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薩夫認為，自己屬於後者，因此他嘗試建立簡單的系統，幫助自己更持續地執行。
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他發現，自己不需要新的資訊，而是需要不斷重複學習相同的知識。
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他會重新閱讀過去的筆記，並反思為何沒有採取行動。
五個財富階梯
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薩夫提到了 Nathan Barry 的文章 "The Five Ladders of Wealth"，描述了創造財富的五個階段：
- 以時間換取金錢 (工作)
- 以時間換取金錢 (自由工作者)
- 產品化的服務 (Fixed scope, Fixed outputs)
- 產品
- 平台
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每個階段都比前一個階段更難實現。
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薩夫原本對自己施加壓力，想要直接跳到第三或第四個階段，但他意識到必須先學習前幾個階段的經驗。
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因此，他決定先從自由工作者開始，幫助客戶解決問題。
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從中學習經驗，並逐步發展成小型公司。
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他也提醒自己，不必永遠堅持同一個商業模式，可以隨時轉換。
總結
薩夫分享了他在阿里·阿布達爾團隊工作的經驗，以及創業初期的心得體悟。他強調了快速行動、包容性和不斷學習的重要性。他也提醒大家，在創業過程中，不必急於求成，而是應該腳踏實地，逐步發展。