經歷兩次連續裁員後的經驗分享：留意裁員前的紅旗
大家好，我是 Tiffany。我經歷了兩次連續裁員，想和大家分享我在裁員前親身經歷的所有紅旗，希望你們現在有一份穩定的工作，並在裁員來臨時做好準備。無論你在科技、市場營銷、金融或任何行業，都知道沒有人能免疫裁員。但好消息是，有一些紅旗是你可以留意的，這些跡象可能會在你收到裁員通知前告訴你裁員即將到來。你無法避免它，但你可以察覺到並做好準備。我是根據自己的親身經歷來分享的。那麼，讓我們來談談可能意味著裁員即將到來的主要信號，以及你可以做些什麼來保持準備狀態。
信號一：預算凍結
我兩次裁員都看到的一個大紅旗是招聘突然停止。團隊旅行被取消，團隊外出活動被無限期推遲。對於我作為產品研究員的角色來說，這是兩次裁員最明顯的信號。回想起來，第一次更明顯，因為我們整個團隊都沒有得到工具續約，因為財務團隊沒有回應我們的合同續約請求，這是一個明顯的信號，表明我們需要為裁員做準備。第二次就不太明顯了，因為我在一家初創公司，我是產品研究團隊中唯一的負責人。我知道有什麼不對勁，因為我被要求在不花任何錢的情況下進行研究，比如讓員工的朋友和家人參與測試週期。我知道這是一個紅旗，那時我就開始隨便看看並回覆招聘人員的信息。但我沒有意識到事情的緊迫性，因為那家公司一直以來都有各種非傳統的要求，作為一家初創公司，它要求我們以非常節儉的方式完成工作。但這是一個信號，表明領導層正在努力節省資金，而且通常這是裁員的前奏。
信號二：項目開始消失
也許優先事項在沒有解釋的情況下發生了變化，也許一個重要的產品突然被取消了。當一家公司準備縮減規模時，他們通常會減少或整合工作。如果你的工作突然不再具有戰略性，那可能是一個令人擔憂的信號。就我個人經歷而言，第一次裁員肯定顯示出了這種跡象，因為通常我們都參與戰略性工作，參與有影響力的項目，但突然他們希望我們處理一些快速的自上而下的修復，而我們正在進行的所有重大賭注工作都在一天內被砍掉了。第二次裁員就不那麼明顯了，因為領導層從來沒有真正讓團隊做很多戰略性工作。很多時候，工作都是為了撲滅瘋狂的火災，這就是為什麼對我自己或其他團隊成員來說，裁員即將到來並不是很明顯。只是沒有明確的財務狀況。如果你的公司是上市公司，請查看最新的收益報告。如果你的公司不是上市公司，那麼也許可以聽聽像重組、成本優化或專注於核心業務這樣的術語，這意味著我們正在勒緊褲腰帶，可能會裁員。這是一個非常棘手的問題，除非你真的非常了解財務狀況並深入其中，否則可能很難將這一部分視為紅旗，因為美國領導層永遠不會直接告訴你他們在掙扎。他們不想讓你知道公司在掙扎。他們不想讓員工恐慌。他們希望員工和所有投資者、所有利益相關者都認為他們運營良好。所以兩次全體大會上，領導層都在吹噓他們做得有多好，對那家公司來說這是一個多麼令人興奮的時刻。這真的很奇怪，因為領導層聽起來太樂觀和興奮了，而大項目卻被砍掉了。我認為這之間存在差異。領導層對當前情況的反應和表現開始讓人覺得非常虛假。
信號三：你的角色在沒有警告的情況下發生變化
也許你被重新分配了，也許你被分配了影響力較低的工作，也許你的職責正在被其他人悄悄吸收。這正是我第二份工作發生的事情。我之前告訴過你一點，我突然被要求做質量保證工作。我被要求幫助做項目管理。我做的我被雇來做的測試和研究工作越來越少。是的，這有點煩人，因為我在想，我在做什麼？我努力工作，戴上各種帽子，但我真的沒有把這視為一個紅旗，因為我在一家初創公司工作，領導層多次重複我們需要靈活工作，我們需要戴上多頂帽子來完成工作，無論職位如何。有時公司這樣做是為了準備讓你離開。這就是第二家公司所做的一個典型例子，幾乎是在告訴我我的職位將被取消。
信號四：領導層變得沉默
也許你的經理突然無法回答關於下個季度的基本問題，也許他們無法回答你表達的不確定性問題。當溝通停止流動或變得非常非常模糊時，這可能意味著決策正在背後進行，這不是一個好兆頭。這是我兩次裁員的情況。對於我的第一次裁員，我喜歡我在第一次裁員或第一家被裁員的公司的經理，因為她對所有模糊的事情都非常透明，並為無法回答一些問題道歉。然後第二次裁員，例如，對於我們作為一個團隊提出的非常關鍵的問題，甚至更加模糊。但他們通常根本不知道我們問題的答案。所以我們從來沒有真正懷疑過，這就是為什麼第二次裁員對我來說更難預測。
如果你開始看到這些信號，你可以做些什麼？
首先要做的事情之一就是立即更新你的簡歷和 LinkedIn。不要因為知道自己有一份工作就拖延任何事情。如果你看到任何這些信號，做好準備不會有任何損失。行動起來，開始感到緊迫和絕望。我認為，當你有一份工作在身，即使你知道紅旗即將到來，缺乏絕望的感覺是阻止你真正做好準備的原因。你認為，“哦，現在還好。我現在有工作。”然後第二天就發生了，你沒有工作了。你沒有收入，現在我真的很絕望。所以，過早地感到絕望不會有任何損失。下載任何績效評估、任何運行、你的工作示例、任何你想事先收集的潛在案例研究示例，因為就我的第一個例子而言，我開始感覺到有點裁員的跡象。有一點直覺。所以那時我就開始準備，開始申請，開始找工作。第二次裁員，我一無所知。就是那樣完全放手不管。所以當我那天被裁掉時，我一無所有。我什麼都不能保存。開始建立一個你感興趣的招聘人員和公司的名單，並開始接觸你的人脈。就像我說的，我強烈強烈建議，不要等到事情緊急，因為一旦事情變得緊急，你就會變得絕望。你試圖找到不適合你的東西，你會陷入一個女孩的境地，你變得絕望。你找到任何東西，你得到一個巨大的減薪，你最終在一個你會感到痛苦的地方。最重要的是，你已經知道了。不要把它當作個人問題。裁員通常是關於業務，而不是你的才能。裁員顯然非常困難。這完全超出了你的控制，超出了我們的控制。但故意讓自己陷入那種絕望的境地，我認為這在今天真的很重要，因為你不知道裁員什麼時候會來。但當它來臨時，它完全超出了你的控制。這不像你工作越努力，機會就越低。但及早發現這些跡象可以給你時間和空間來掌控自己的職業生涯。所以，做好準備，不要措手不及。不要把它當作個人問題是我一直聽到的建議，也是對我有幫助的建議。如果你在工作中經歷過任何這些信號，請告訴我。如果我漏掉了什麼，請告訴其他人。我很想聽聽你的故事。但是的，直到下一次，請照顧好自己，照顧好你周圍的人。這些天真的不容易，但我希望你們都能堅持下去，給你們送上好運。我們能行。再見。